摘要：
钠斯网络专注于直播系统源码开发，支持私有化部署与自建流媒体，产品涵盖短视频系统、语聊系统、教育直播、直播带货、体育赛事直播、IM即时通讯系统等，提供全套解决方案与源码交付，助力企业... 若是把同仁堂的贴牌生意比作一场"乐高游戏"，那么品牌方似乎只热衷于提供那张光鲜的图纸，却对代工场用了哪些积木、甚而积木是不是缺斤少两漠不温雅。
你买了一个乐高，盒子丽都，图纸雅致，拼了半天发现中枢部件是空腹塑料。品牌说："我只管卖盒子和图纸。"工场说："我只管照单坐蓐。"
于是，接待来到贴牌供应链的"套娃游戏"——"甩锅"和"盲盒"：品牌方松手株连，代工场松手底线，恭喜你开出一个"空气盲盒"。
当"株连"在供应链中消亡
上海市猝然者职权保护委员会对 15 款热销南极磷虾油产物的专项检测，将百大哥字号"同仁堂"推至公论中心。一款标称"北京同仁堂 99% 高纯南极磷油"" 1 粒 ≈100 只磷虾"、宣称磷脂含量 43% 的产物，实测磷脂含量竟为零，涉嫌严重作秀。
涉事磷虾油产物的宣传页面图源 | 上海市消保委
检测后果公布后，北京同仁堂集团发布声明，涉事产物经销商"四川健康药业"使用的"同仁堂"字号及商标授权已于 2021 年 3 月到期，且未再续期。可是，在授权过时数年后，电商平台上仍有大都贴牌产物在售，暴透露老字号在品牌授权管制上的广大流毒。
同仁堂品牌授权流毒的议论图片
现时电商平台精湛通的同仁堂贴牌产物，大多指向两家企业——"四川健康药业"和"兴安保健科技"，而这两家公司对外售售产物时，主要使用的商标分裂为"朕皇"和"内廷上用"。
品牌授权信息并未充分陈说猝然者，而这些企业背后也有着扑朔迷离的联系。工商信息自满，这次涉事的经销商同仁堂四川健康药业成立于 2000 年，由同仁堂健康捏股 51%，而同仁堂健康由北京同仁堂集团捏股 49.07%。
更深层的问题在于贴牌代工（OEM）步地下的株连缺失。
坐蓐商"哈博药业"承认产物中未添加南极磷虾油，并称产物是"定制采购"，包装按委用方条目制作。而经销商四川健康药业则称对作秀"绝不知情"，宣称包装问题是坐蓐商自主决定。品牌方与坐蓐方互相推诿，使得品牌在供应链门径被刻意迟滞，形成"株连空腹化"。
这是当代版的"天子的新衣"。品牌方身穿"百大哥字号"的华服，行走于市集称许之中，代工场埋头于利润绸缪，漠视布料真伪。直到小孩喊出："看，华谨守始至终即是假的！"
这并非孤例。比年来，从 2018 年"蜂蜜门"事件到 2024 年"仁丹汞超标"风云，同仁堂屡次质料危急均根植于兼并生意步地。在传统贴牌伙同中，品牌方出租牌号收取溢价，坐蓐方压缩资本衔接订单，畅通两边的不时仅是一份界定生意利益的协议。
于是，品牌方"只认商标，不担株连"，坐蓐方"只接订单，不问品牌"，导致：
治理（G）失效：品牌方的监督机制形同虚设，对供应链阑珊遵法拜访。贴牌本应是风险"防火墙"，却成了株连"散伙带"。
社会（S）背弃：以次充好告成侵害猝然者职权，透支历经百年蕴蓄的社会信任这一最中枢的无形金钱。
环境（E）黑箱：原料溯源、坐蓐流程的环境影响（如碳排放、烧毁物处理）十足弗成见，为"漂绿"留住空间。
在委用方与坐蓐方互相推诿、品牌授权已过时却仍在使用的乱象背后，折射出的恰是现时中国企业精深濒临却又精深残酷的供应链 ESG 管制黑洞。
从"资本博弈"到"价值共创"
传统贴牌步地在 ESG 波澜底下临重构，但危急也催生进化。一批先行企业正以 ESG 为共同话语，将供应链从"资本博弈"的旧战场，改换为"价值共创"的更生态，探索出高出传统代工的深度共生步地。
星巴克比年来和前景科技伙同，搭建数字化供应链碳管制平台，其行径中枢是处理自身供应链中高达 70% 的碳排放起首。星巴克从泉源纵欲激动"全产业链协同减碳"，通过精确测算数千个品项的全链碳萍踪并定制减碳旅途，甚而承担牧场等供应商的碳盘查用度。这是动作品牌方、供应链的"链主"主动承担资本并深度介入上游管制的体现。
星巴克同前景科技伙同的数字化供应链碳管制平台图源 | 星巴克官网
耐克则展现了硬核参加重塑基础法子的决心。面对供应链排放占其总排放 95% 的广大压力，耐克将亚洲最大的物流中心改形成国内首个"振奋一体化"零碳聪慧物流园。园区通过自建风电机组、光伏、地热泵和沼气发电系统，完了 100% 绿电遮盖，年减碳约 8000 吨。此举不仅是自身运营的脱碳，更为总计这个词区域供应链建立了零碳标杆，素养物流伙伴向绿色运营转型。
耐克零碳聪慧物流园图源 | 前景科技官网
品牌方在 ESG 上濒临着广大的监管和公论压力，这迫使它们必须将 ESG 管制的深度穿透至供应链，无法再对"贴牌无论"的步地睁一只眼闭一只眼。
与此同期，具备远见的供应商不断留于被迫反应，而是主动在 ESG 鸿沟本事改进，从而跃升为品牌优质的战术伙伴。
星巴克的咖啡杯盖的定制坐蓐商——浙江兰溪众鑫环保科技，从 2013 年就甩掉入口原木浆，改用榨糖后烧毁的"甘蔗渣"。这一滑型完了了多赢：原材料资本缩短，蔗农取得增收，每吨浆料更能减少约 25 棵树的砍伐，其议论产物也能在 60 天 -120 天内完了天然降解。众鑫从一个代工场，更动为匡助品牌处理环保与资本双重课题的"处理有谋划伙伴"，也跳出了传统的供应链联系，从 "品牌教唆——工场践诺"的贴牌步地，转向"为共同可捏续发展办法而改进"的深度绑定步地。
台湾纺织业龙头优织隆（UKL）的转型更具启发性。在为海外快前锋品牌代工的资历中，他们看到了广大的资源挥霍和弗成捏续的发展步地，启动念念考企业更深层的价值。因此这家照旧的传统代工场，比年愚弄在地农业烧毁物"凤梨叶"改形成再生纤维" PALF "，并创立自有品牌，并取得 B Corp 认证。企业通过与当地农民成立结识的收购伙同，不仅处理了田间消除形成的羞辱问题，还增多了农民收入。优织隆构建了涵盖环境减废、社区受益的完好价值故事。故事里，它不再只是是订单践诺者，而所以改进材料与伦理履行，成为蛊惑 Patagonia 等海外户外品牌主动寻求伙同的"价值发现者"。
这些案例标明，贴牌代工的步地自身并非原罪。当品牌方与代工场能在 ESG 长期价值上达成共鸣，并以本事为因循构建深度伙伴联系时，相同不错激动产业链向更透明、更可捏续的场地升级。
异日的 ESG 变局
中国企业濒临的 ESG 环境在发生变化，ESG 监管正从"饱读舞意见"全面转向"强制范例"。这个节点在 2025 年显得颇为浓烈。
2025 年 5 月，中国证监会发布改换后的《上市公司信息露馅管制办法》，初次明确条目上市公司按交游所规则发布可捏续发展确认，从企业自刊行径升迁为法界说务，并于 7 月奏效。
交游所和证监会的双重服从，意味着中国 ESG 启动进入强制范例体系。
与此同期，财政部等九部门于 2025 年 12 月发布了《企业可捏续露馅准则第 1 号——景观（试行）》，旨在成立长期、息争的"国度圭臬"。天然首个《景观准则》暂为自发试行，但也为异日的全面强制铺平了说念路，明确了 2030 年基本建成息争体系的办法，同期亦然初次提供了"具体准则"。
不错说，2025 年是中国 ESG 范例化的元年 。跟着露馅率升迁（从 2024 年的 41% 升至 2025 年的 52%）和监管加强，行业焦点正从"重露馅"向"重落地"转型。
这意味着，ESG 不再是一都可选的"加分题"，而是企业必须支吾的"战术必修课"。
履行的中枢和深度也随之变化：从偏重确认神色，转向追务骨子性议题的落地，如供应链管制、生物千般性保护等。监管部门对"漂绿"行径的敏锐度也在不竭提高。
在中国生意史上，贴牌代工曾是好多品牌快速彭胀的利器，却很少被系统性地注目其潜在风险。当 ESG 从角落议题走向中心舞台，监管从软性素养转向硬性拘谨，猝然者从关注价钱转向关注背后的故事，传统的贴牌步地正迎来必须转型的时分。
最大的风险不时消亡在财报背后，荫藏于供应链的迷雾之中。而最大的机遇，也偶合在于能否主动吹散这层迷雾，将 ESG 的长期主义，锻形成供应链上每一门径的价值罗盘。
那些连续残酷供应链盲区的企业，则可能不才一个"同仁堂式"事件中付出难以承受的代价。
久了的战术重塑免费会议直播系统，面前才刚刚启动。
