摘要：
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\n9月8日，刚刚升任董事长的邓承浩，带着他的继任者——深蓝汽车新总裁姜海荣，与一众媒体碰头。开门见山，他这么先容我方的新搭档，不失深嗜又事理深长。
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用他的话说，一直在华为和荣耀干了二十年的姜海荣，作事经历相比简便，但责任本体不简便，作念了十年技巧和居品，又作念了十年阛阓营销，此番入职深蓝汽车，是汽车念念维和ICT念念维的一次深度会通，对深蓝汽车的下一步发展将会产生积极影响。言辞中，绝不装璜对后者的招供和守望。
\n莫得互捧与客套，话锋一溜，邓承浩坦言：邀请姜海荣加盟深蓝汽车，恰是看中对方在品牌塑造和阛阓营销方面的高光资历，匡助“不会讲故事”的深蓝汽车补皆营销短板。
\n“埋头干技巧，不会讲故事”，在不同步地邓承浩屡次提到，在当下的汽车营销生态中，深蓝汽车的居品力与其传播声量并不匹配。外界以及他本东说念主，将这归结为惩处团队大多为工程师降生，专骛技巧而不擅吆喝，即便他打造了“邓工”这个东说念主设，开直播发抖音不遗余力，但比起从IT跨界车圈的雷军、李想、余承东等互联网原住民，“凹东说念主设”“讲故事”“博流量”的水平，尚不在一个段位。
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翻看姜海荣的资历，历任荣耀居品营销部部长、荣耀国外营销部部长、西欧末端荣耀MKT部部长、荣耀末端有限公司中国区CMO等职位。任职时间，曾领导荣耀在国内阛阓得回销售额和市占引导跑行业的佳绩。
\n这么的作事布景，正值与深耕汽车研发的“邓工”形成互补——董事长统帅全局并领衔技巧攻关，覆按企业的硬实力；CEO牵头塑造品牌并主抓营销，进步企业的软实力。碰头会上，这对刚刚组建的搭档就异曲同工地暗示：将高效协同，理解相助，沿路去完成将深蓝汽车打形成“天下一流电动车品牌”的宗旨。
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姜海荣就职的首秀，距离“2025深蓝汽车秋季新品人人发布会”开幕仅剩几个小时。遴荐这个时辰点，赫然是有所考量的，行将在发布会上亮相的多款重磅居品和中枢技巧，不错看作是深蓝给他的入职“碰头礼”，有了这些“爆梗”的救济，接下来他智商匡助深蓝汽车在营销方面学会“讲故事”。
\n需要辅导的是，通过强力引援补皆营销短板的深蓝汽车，切不可丢掉“技巧直男”这个品牌东说念主设，不然就是从一个顶点走向另一个顶点，从“不会讲故事”变成“只会讲故事”。前边提到的某些互联网大佬，被东说念主诟病的少量，就是热衷于“讲故事”，不错把一项简便的技巧、平素的设立，说得悖言乱辞。可是，莫得居品力救济的过度营销，一个闪失就会招来流量的反噬，某造车新势力近期的境遇就是例证。所谓酒好也得会吆喝，酒好是前提，会吆喝智商精雕细镂。若何把执这个度？关于深蓝汽车的新班子来说，将是一说念不成丢分的必考题。
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