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10月10日晚间，“宗馥莉离职”的音书传出。
交班之路，远比思象中要凹凸。这已是宗馥莉的第二次离职。
2024年7月15日，宗馥莉称辞去娃哈哈集团副董事长、总司理职务，不再参与其经营管束。
“杭州市上城区东说念主民政府及娃哈哈集团部分股东就其自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团经营管束的合感性提倡质疑，以致其无法链接履行对娃哈哈集团过头持股公司的管束职责。”留住一纸公告函后，宗馥莉高飞远举。
一周后，公司发布声明称，为确保公司的空闲健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉决定链接履行娃哈哈集团的关联管束职责。
此次离职被合计是宗馥莉“以守为攻”。那时，阛阓揣摸宗馥莉这一次离职根源是其与国资股东针对“娃哈哈”商标使用事宜的纷争。
一年多后，相同的剧情再次献艺。
音书不胫而走，公众为之回荡——这不单是是浅陋的东说念主事变动，而是象征着一种传承形式的挫败，一个对于权力和轨制的复杂故事。
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梳理事件后不难发现，两次离职风云的导火索，齐与“商标权”关联。
宗庆后时代，宏胜集团也曾掌持诸多坐褥和经销生意务。宗馥莉交班后，宏胜集团慢慢掌持坐褥、运营管束权，娃哈哈集团的收入、利润以及国资股东的分成均受到影响。国资股东合计，宏胜集团需要向娃哈哈集团支付商标使用费。现在，商标使用是否需要支付用度，需要授权两边辩论，法律对此并无强制律例。
而宗馥莉执掌后不久，便试图对娃哈哈集团最中枢的钞票——“娃哈哈”商标进行调节。据袒露，她盘算推算将价值高达900亿元的“娃哈哈”商标划转至我方控股51%的杭州娃哈哈食物有限公司名下，以竣事品牌限定权的调节。
此举触及了与国资关联的法律范围。笔据《中华东说念主民共和国公法律证明》关联律例，触及商标等中枢钞票的科罚需经合座股东一致容许。而在娃哈哈现行股权架构下，杭州市上城区国资持股46%并持有一票否决权。2024年底，国资股东以公司律例和《中华东说念主民共和国公法律证明》第43条为依据，否决了宗馥莉授权宏胜系使用“娃哈哈”商处所提议。
随后，各方参预拉锯气象。宗馥莉一方面通过法律门道宗旨商标归集团解放使用，另一方面部署替代有策动。
近期，她动作往往。此前，一份发给娃哈哈经销商的《对于开展2026销售年度经销商交流职责的告知》（下称《告知》）流出。《告知》称，公司决定从2026年新的销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”。
第一次离职时，宗馥莉在“各股东友好协商”下重新回到娃哈哈集团。但如今跟着“娃哈哈”商标使用的合规性存疑，新品牌“娃小宗”浮出水面，宗馥莉此次的离开显得愈加顽强。
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执行上，商标权仅是导火索，拦截背后其实有更深档次的原因。
宗庆后是典型的“寰宇长式”管束者，事必躬亲，听说公司里面许多决策仍需要他署名说明。他依赖几十年累积的商界东说念主脉和直观决策，对当代管束轨制抱有某种进程的不信任。而宗馥莉则珍视轨制化、经由化的管束形式，她曾在公开场面直言：“在公司里，我要作念的事便是去‘情面化’。”
这种理念拦截在品牌战术上尤为显豁。
当初，宗馥莉就任娃哈哈品牌公关部部长后，曾进行了一系列大刀阔斧的修订：更换娃哈哈用了20年的代言东说念主王力宏，推出多种新产物线，尝试跨界联名和数字化营销。这些举措在收罗上激勉热议，部分年青铺张者赞赏其“与时俱进”，但公司里面的老臣们却暗里衔恨“丢了娃哈哈的骨子”。
而更深的矛盾掩蔽在权力分派中。尽管宗馥莉的头衔不休进步——从部门认真东说念主到集团副总司理，但要道决策仍需要经过父亲的首肯。一位接近娃哈哈高层的知情东说念主士泄露：“宗庆后先生诚然年纪已高，但对公司的限定力从未逼迫。小宗总许多改进思法在鼓励过程中际遇无形阻力。”
2020年，宗馥莉主导推出的KellyOne个性化定制饮料平台，被业界视为她试图开脱父亲暗影、打造零丁生意领土的尝试。然而这一神气在集团里面取得的资源扶直有限，最终阛阓反响平平。此次挫败可能让她愈加知道地意识到，在父亲的王国里，她长期只但是“公主”而非“女王”。
在很长一段时代里，宗馥莉只可在父亲打造的“金笼”中摸索我方的管束之说念。尽管在娃哈哈里面担任遑急职位，但齐在宗庆后设定的范围之内——老宗经久紧紧掌控着公司的中枢命根子。
眷属复杂的联系愈加重了公司里面纠纷。
2025年7月中旬，宗馥莉遭三位好意思国籍“同父异母”的弟妹告状。
宗继昌、宗婕莉、宗继盛在香港高级法院拿告状讼，条件贫困宗馥莉科罚汇丰银行账户内的18亿好意思元钞票，并催讨其父宗庆青年前承诺的21亿好意思元（约150亿元东说念主民币）相信权利。
在夙昔很长一段时代里，1982年诞生的宗馥莉，身份是宗庆后的独生女。她的成长轨迹，从一运行就被刻上了“承袭东说念主”的烙迹。
跟着宗庆后三名私生子的身份浮出水面，宗馥莉承袭者身份的正当性和高洁性受到冲击。
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杭州清泰街160号的娃哈哈总部大厅，已故首创东说念主宗庆后的铜像依然屹立，但脚上那双标志性布鞋已落满灰尘。而宗馥莉的办公室在20公里外的宏胜桥南基地，哪里莫得父亲的影子，也莫得娃哈哈的象征。这是一个收尾，亦然另一个运行——对中国生意传承故事的重新书写，才刚刚掀开第一页。
在宗馥莉掌管娃哈哈集团不到一年时代的2024年，娃哈哈事迹范围回升至700亿元区间，创10年来新高。而2024年坐褥端和销售端一线职工东说念主均工资辞别增长了23%和31%。这是宗馥莉零丁自主的底气。
然而，“娃哈哈”三字是国民饮料品牌，累积了近40年的铺张者领路和信任。比拟之下，“娃小宗”算作新品牌，驰名度和文化积淀齐需要时代教育，而况职守着眷属不对的配景，公众给与度存在不细目性。铺张端的品牌衷心很难在短期内调治，排除原有品牌意味着需要重新建立阛阓领路。
南边+记者不雅察到，“娃小宗”微博账号已于9月30日注册，现在还未发文，限定发稿，账号粉丝已涨至1.1万，东说念主气并不算高。
据悉，“娃小宗”主打无糖茶饮料、矿泉水等细分领域，这恰正是农夫山泉、元气丛林、三得利等品牌要点布局的阛阓。宗馥莉为实行新品，提倡半年内铺货50万终局的宗旨，但宽广经销商对此持严慎格调。夙昔一年她与部分经销商产生矛盾，一些东说念主对新品牌持不雅望格调。即使有经销商直率尝试，多量也暗示会严慎评估，有东说念主暗示“新品牌需要再望望”。
此外，宗泽后的“娃小智”、宗伟的“沪小娃”已参预阛阓，对原娃哈哈的经典产物进行师法，且声称价钱更有上风。“娃小宗”在推出前就濒临眷属里面品牌的竞争，其阛阓发达需要不雅察。从营销资源看，宗馥莉在集团调节中失去了娃哈哈原有的阛阓收罗与渠说念资源，新品牌需要依靠自建团队和宏胜系资源起步，难度不小。
由此看来，“娃小宗”需要面对品牌、渠说念、竞争等多方面压力，它能否告捷容身，还需要时代的测验。
笔墨：南边+记者 黄晓韵
绘制：杨佳
海报：吴颖岚 谭唯
出品：南边产业智库 南边+产业新闻部直播之厨神系统
