摘要：
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2026年1月7日，宜家中国告示自2月2日起关闭上海宝山、广州番禺、天津中北等7家市集，这一音尘如并吞枚重磅炸弹，在坦然的中国度居市场激起千层浪。
算作大家家居零卖巨头，宜家曾以“蓝盒子”形象和北欧“以东说念主为本”的生涯价值不雅在中国市场独领风致，其门店延长模式更被视为行业标杆。
但是，在笔者看来，这场出乎意想的关店潮，背后的真相却荒谬狡猾：这不仅泄透露宜家在中国市场的策略逆境，更折射出中邦原土家产物牌崛起带来的热烈竞争压力。
宜家番禺店。费力图片
中国一直被宜家视为最迫切的策略市场之一。其20世纪60年代驱动在中国采购业务，1998年开设首个宜家市集，尔后，凭借模范化大店模式赶紧占领滥用者心智。其“一站式购物体验”、千里浸式场景枚举和廉价策略，曾让巨额中国度庭将宜家视为家居滥用的首选。以前在广州火车东站宜家店憋着尿沿途跟从“长龙军队”苦等买单的“恐怖”样子，于今仍让笔者明日黄花，当时，笔者身边一些有小资情调的小伙伴，不跟风到宜家淘几件小件家居用品转头，似乎就认为生涯不够品位。“宜家”当然也被年青东说念主推上了中国度居滥用前锋引颈者的位置。这让若干珠三角的家居制造业的雇主们宝贵。
开疆拓境危机四伏
但是，跟着城市化进度加快和电商崛起，宜家引以为傲的“大店模式”渐渐显透露疲态。
一方面是像广州火车东站店这类市中心的旗舰店约束往外围搬迁，另一方面，搬到或自己就落户在非中枢商圈或城市角落地带的分店，又因为客流量不及、运营本钱高企等致命伤，导致运营无力为继。这次关闭的7家门店，均属于后者。比方，宜家上海宝山市集，就坐落于上国外环外，左近缺少配套买卖设施，滥用者需远程驱车前去，导致复购率低迷。而位于广州番禺里仁洞村旁的宜家广州番禺市集，则靠近房钱本钱攀升的逆境。终点是跟着该片区城市更新加快，城市界面的改善带动左近买卖房钱大幅增长，严重压缩了市集利润空间。
曾在中国风靡一时的家居北欧风。
凭证媒体公开报说念，这并非宜家初次在中国市场收缩阵线。2020年，宜家关闭了贵阳店和上海杨浦店，2025年又关停了上海静安城市店。按照宜家中国公司的公关隘径，这些动作标明，宜家正在从“界限延长”转向“精确深耕”，试图通过关闭低效门店、优化渠说念布局来嘱托市场变化。
但这背后折射的行业真相，却不免让这家畴前常被同业“抄功课”的家居巨头狼狈——有东说念主说，宜家的逆境，很大程度上源于中邦原土家产物牌的赶紧崛起。以欧派家居、顾家家居、索菲亚为代表的头部企业，凭借更贴合原土审好意思的盘算、更纯确凿定制劳动和更具竞争力的价钱，对宜家酿成了全场合会剿。
领先，尽人皆知，宜家以北欧极简作风著称，但这一盘算言语在中国市场渐渐显透露局限性。比较之下，原土品牌更擅长捕捉中国滥用者的审好意思偏好。举例，顾家家居推出的“新登科”系列，将传统元素与当代工艺猜度，既得志了年青滥用者对文化招供的需求，又幸免了“蓬头历齿”的刻板印象。而欧派家居的“轻奢风”系列，则通过金属、玻璃等材质的应用，精确击中了中产阶级对品性生涯的追求。
其次，宜家的模范化产品曾是其中枢竞争力，但在全屋定制海潮下，这一上风正在被冒失。索菲亚通过“全屋定制+智能家居”模式，为滥用者提供从盘算到装置的一站式劳动，其“7天寄托”本心更是直击宜家“自提+拼装”模式的痛点。数据夸耀，2025年中国全屋定制市场界限已破损5000亿元，原土品牌占据杰出70%的市场份额。
再次，宜家以“廉价”知名，但原土品牌通过供应链优化和界限化出产，将性价比推向了新高度。举例，林氏木业通过“线上直销+线下体验”模式，砍掉中间设施，将产品价钱压低至宜家的60%-70%。而宜家引以为傲的“平板包装”模式，也被原土品牌升级为“免费上门装置”劳动，进一步冒失了其价钱上风。
更为要津的是，在电商和智能家居海潮下，宜家的数字化转型显得秩序踉跄，比中国企业要慢了半拍。尽管宜家早些年就推出了线上商城，但其线上业务占比长期游荡在低位，远低于原土品牌。反不雅顾家家居，其线上销售额占比已杰出30%，并通过直播带货、社群营销等新玩法，构建起私域流量池。
在智能家居领域，原土品牌更是收场了弯说念超车。小米、华为等科技巨头通过生态链布局，将智能音箱、智能门锁等产品与家居场景深度和会，而宜家的智能产品则因兼容性差、功能单一而备受诟病。中国度博会此前泄露，2025年中国智能家居行业迎来爆发式增长，市场界限破损1.2万亿元，年复合增长率高达18.7%，原土品牌占据杰出80%的份额。
原土化不再松驰
面对关店潮和原土品牌的会剿，宜家好像不会坐以待毙。在大家，宜家声称正通过转型、关闭或增设业务单位，让逐日常米买卖面积施展更大遵循，从而为主顾和业务创造价值。在中国，宜家也抓续评估并优化全渠说念生态系统，通过更聚焦、更纯确凿投资收场更高效的运营和更好的业务效率。近期的举措包括：和会家居灵感与应酬体验的上海徐汇市集矫正款式、在寰球多地新开的五家不同界限的全新门店，以及新近上线的宜家京东旗舰店——这些王人让宜家愈加靠近滥用者。
7家门店关掉后，心爱宜家的滥用者该若何办呢？宜家中国公司冷落了一些决议：当田主顾仍可通过所在城市（举例上海、广州、天津）的其他宜家市集或宜家官网、宜家APP、宜家微信购物小轨范、天猫旗舰店及京东旗舰店等全渠说念连接体验宜家产品和劳动。
不外，跟着中国市场的结构退换和滥用升级约束加快，雇主们的内卷不会遏抑，只会更卷。这也注定了，宜家改日在中国践诺原土化策略不会松驰。
总的来说，宜家的关店潮，是中国度居市场“内卷”的缩影，亦然原土品牌崛起的见证。在这场莫得硝烟的干戈中，原土品牌通过盘算革命、劳动升级和数字化转型，收场了从“师法者”到“颠覆者”的跳动。而宜家的退换与反击，则为中国度居行业提供了宝贵的告戒——只有紧跟滥用者需求变化，期间在热烈的市场竞争中立于屡战屡捷。
改日，中国度居市场将呈现若何的方式？是原土品牌连接大叫大进，还是宜家等国际巨头重整旗饱读？谜底好像并不迫切。迫切的是，这场竞争正在鼓动所有这个词行业向更高质地、更可抓续的标的进化，而最终受益的，将是多如牛毛追求好意思好生涯的中国滥用者。
南边+记者 冯善书直播作死系统
