摘要：
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导读
近期，娃哈哈创举东谈主宗庆后的遗产纠纷案激发平凡关怀，成为中国眷属企业代际交代的典型警示。中欧外洋工商学院说明芮萌分析了娃哈哈与杉杉集团代际交班的窘境，揭示了眷属企业在"东谈主、家、企、社"四个维度的系统性风险，并冷漠了具有模仿道理的管理决策。
作家 | 芮萌
起头 | 中欧外洋工商学院
自"布鞋首富"宗庆后于 2024 岁首离世后，对于娃哈哈里面涟漪、其"独生女"宗馥莉交班不顺的传奇就没断过。但最令公论哗然的音问，是近期香港和杭州法院分别受理的诉讼案——三位与宗馥莉同父异母的"宗氏子女"将宗馥莉告上了法庭，中枢诉求落在一笔高达 21 亿好意思元的离岸信赖以及娃哈哈集团 29.4% 的股权（市集估值超 200 亿东谈主民币）上，数额之高创下中国眷属企业遗产纠纷的新记录。
宗庆后眷属所卷入的风云，乍看是一谈朱门遗产争夺事件，但深化分析便会发现，它现实上反馈了中国眷属企业传承流程中深广存在的痛点。无独到偶，两年前杉杉股份因集团创举东谈主郑永刚白费离世，未立遗嘱，激发了哄动一时的股权争夺战，"太子出局、继母上位"的惨烈眷属内斗，最终导致这家忻悦一时的民企市值挥发数百亿，滑向停业重整的幽谷。
这两个案例，同样将眷属企业传承中传统文化与当代轨制、情面与法律的复杂矛盾推至风口浪尖，突显出眷属企业在"东谈主、家、企、社"四个维度极易遇到的系统性风险。
"东谈主"之困
筹划缺位与才智断层的双重夹攻
在眷属企业传承流程中涌现的诸多问题里，最主要的等于创举东谈主的筹划存在赫然盲区。宗庆后为子女作念了经济安排，却没在法律上定好分派决策，遗嘱因见证正当性存疑，其效率遭到质疑。而杉杉股份的郑永刚则彻底忽略传承筹划，仅表面指定交班东谈主，导致其 34.5% 股权在法定采纳中被稀释为 8.33%、20.17% 等衰退份额，须臾引爆限制权争夺。
清华大学的一项造访研究发现，有 68% 的民营企业家未订耸立式遗嘱，其中近好像企业家受"婉词死后事"的传统不雅念影响，这对眷属企业传承的系统性筹划形成了致命封锁。
采纳东谈主才智断层亦然不可忽略的问题。宗馥莉有管理教化，可遭受同父异母弟妹争产，她不得不花极度元气心灵去野蛮讼事。杉杉股份的郑驹（郑永刚之子）未经过系统培养，在与继母的公司限制权博弈中处于劣势，更因关联担保导致我方的股权遭法律解释强制奉行，传承进度如丘而止。
那么怎样破局呢？从创举东谈主角度，需早筹划、强锁定。一方面，前置"传承沙盘"，即在健康时（举例 50 岁之前）就运行系统筹划，可效仿"曹德旺模式"，通过严谨的遗嘱公说明确资产分派。企业家应该取销"婉词死后事"的镣铐，有备无患。
另一方面，锁定限制权，创举东谈主应竖立股权信赖等法律器用，提前锁定企业限制权，幸免股权散播风险。以宗庆后为例，若其 2003 年竖立的离岸信赖具备完备书面契约并经法律阐述，便可回避现时高达 21 亿好意思元的信赖职权争议。
从采纳东谈主角度，需进行系统性、实战性的培养。可实施"三阶考验狡计"，即下层轮岗（2 年或以上）—中枢岗亭考验（3~5 年）—辅之外部导师团教导的模式，通过多岗亭、高强度的实战，老到采纳东谈主驾驭复杂场面的才智。方太集团创举东谈主茅理翔培养交班东谈主茅忠群的教化，不失为一个告捷的模仿案例。
"家"之乱
关系复杂与信任坍塌的绳锯木断
复杂的家庭结构犹如一颗"定时炸弹"，随时可能引爆危险。宗庆后存在非婚生子女，其与孩子生母的关系虽未获法律认同，但依据《民法典》第 1071 条目的，三名非婚生子女享有与婚生子女同等的权力。最终他们是否与宗馥莉享有同等采纳权（该诉讼案中娃哈哈集团 29.4% 的股权采纳权），要道在于宗庆后是否对相关股权安排履行过正当的采纳法子，需静待杭州法院的判决恶果。
杉杉股份的郑永刚曾有过多段婚配，法定采纳门径（夫妻先分 50% 的共同财产，剩余由子女、父母等法定采纳东谈主平分）导致宗子郑驹的表面采纳份额仅约 8.33%，限制权现实性旁落。
眷属信任离散频频会带来"绳锯木断"。不管是宗馥莉与同父异母弟妹互不认同导致诉讼反抗公开化，还是郑驹在推动大会上与继母强烈宝石，导致股权冻结、银行抽贷等相继而至，这种眷属内斗不仅扯破了亲情纽带，更平直动摇了企业的糊口根基。
要破解这一困局，需从法律和门径两方面脱手。
一方面，诓骗法律器用厘清鸿沟。通过坚韧婚前或婚内财产条约，了了界定资产包摄，幸免出现杉杉式股权混同的情况；对于非婚生子女等特殊关系，实时进行法律身份阐述，并在传承筹划中明确其职权，这么才能化解宗庆后式身份争议。
另一方面，对于眷属传承式企业，制定《眷属宪章》有意于凝合共鸣，明文商定交班东谈主弃取模范、决策机制以及争议管理阶梯。在交班东谈主弃取模范中，强调才智优先于血统的门径至关病笃。在决策及管理争议时，建议遴选"眷属议事会"结合"第三方仲裁"的形态，确保自制公正和透明性。
"企"之危
治理颓势与风险混同的致命旋涡
股权结构假想如同企业危险中的"阿喀琉斯之踵"，极容易出问题。宗庆后的股权代持问题，让娃哈哈的限制权濒临留神构风险，这就好比娃哈哈这艘大船的掌舵权在别东谈主手里，企业限制权随时可能旁落他东谈主，濒临再行洗牌的风险。
而郑永刚未诓骗信赖或 AB 股机制，是以在他死字后，其股权被法定采纳分给了 12 个主体，最大的单一推动才持股 15.7%。这平直导致连气儿 3 次董事会决议无法通过，企业决策堕入僵局。
另一个问题是将眷属和企业的风险混同在一谈，成为让企业危险加快到来的"催化剂"。此次宗庆后的遗产风云中枢争议等于" 110 万好意思元的信赖资金到底该怎样用"，宗馥莉的说法是用来建越南工场的，而原告却说这是侵占，这成为诉讼的导火索，讼事一朝打起，企业当然也随着遇难。而杉杉集团通过关联来去侵占上市公司资金 17.88 亿元，相通 126.21 亿元高杠杆短期债务（占比 95.4%），最终触发停业重整。
怎样破解"企"之危呢？企业需要建起两谈保护墙：一谈是架构防火墙，一谈是治理驻扎网。
在优化股权限制架构上，不错学习龙湖集团创举东谈主吴亚军的作念法——通过眷属信赖竖立高投票权的 B 类股和平常 A 类股，这么眷属就能紧紧掌抓企业的限制权，不管以后股权怎样分，企业还是眷属说了算。
另一个管理决策是遴选有限搭伙架构，让眷属里的中枢成员当 GP（平常搭伙东谈主），掌抓决策权，其他采纳东谈主当 LP（有限搭伙东谈主），只享受收益，这么既能让眷属利益得到保险，又能让决策更科学合理。
构筑严格的风险报复也至关病笃。最初是账户的物理报复，要严格分别企业账户和眷属账户，白璧青蝇，不成混着用；其次，谢却个东谈主给企业作念担保，否则就会像郑驹那样，股权被法院强制奉行，企业也随着受遭灾；再者，信赖资产也需进行报复，依据《信赖法》第 16 条，诓骗信赖持有企业的中枢资产，这么就算眷属欠退回，企业的资产也不会受遭灾被用于偿清眷属债务。
此外，企业还需完善当代治理结构。董事会不错扩张"三三制"，眷属成员、做事司理东谈主、孤立董事各占三分之一，就像三个东谈主一谈荡舟，每个东谈主王人有我方的身手，船就能又稳又快地往前开。也不错学习方太集团，引入外部董事，确立科学的决策机制，冲破"一言堂"的场面，让企业的发展更有活力。
"社"之责
大众属性忽视与法律冲突的社会代价
社会风险一朝外溢，就像往安稳的湖里扔了块大石头，涟漪一圈圈外扩，形成对企业外部利益相关方的严重"冲击波"。宗庆后遗产纠纷风云不停之际，3 家省级代理商惟恐股权变动影响供应链康健，干脆暂停进货。杉杉眷属内斗更是"城门火灾殃及池鱼"，2024 年企业赔本严重，还有多量应付账款过期，殃及 200 多家高下流企业，扫数产业链遭受重创。
眷属企业传承不妥形成的社会风险也会放大法律风险。宗庆后的遗产纠纷案，横跨中国香港（信赖法）和内地（采纳法），笔据交换耗时冗长，法务本钱崇高。杉杉股份的案例虽主要触及中国内地法律，但其股权采纳涌现的治理表率空缺，突显法律野蛮复杂传承现实的不及。
怎样管理这些问题，让企业已毕从"资产传代"走向"基业传世"呢？唯有均衡多元诉求，通过透明一样与社会背负获取平凡信任。
最初，要作念到主动一样和信息走漏，使信息透明化。企业不错依期发布《传承进展叙述》，举例效仿万向集团那样，召集利益相关方开一样会，了了推崇股权安排与企业康健性保险措施，达到康健市集预期的贪图。
其次，要将社会背负与企业传承深度绑定。在信赖文献或者遗嘱里，建议加入刚性的社会背负条件，举例龙湖集团商定"研发插足不少于年营收的 3% "。宗庆后的例子等于个警示，如其在信赖文献里明确"保险供应商货款支付优先权"，就不会引起渠交心焦，进而能稳住供应链。
临了，要正当合规地野蛮法律冲突。借助顶尖的专科机构，前瞻性研究他乡法律体系的各异，假想出完善的跨境传承架构，达成兼容性。上市公司更要严格按章程履行信息走漏义务，不成让"眷属内斗"的音问藏着掖着，一朝市集引起心焦，陪同的等于股价暴跌的反应，损失惨重。
总而言之，眷属企业传承，是一场从"传代"到"传世"的轨制创新，早已迥殊了"家事"限度，攸关产业链康健、职工福祉与社会信任。惟一从"东谈主、家、企、社"四个维度找到破局之谈，才能已毕从"资产传代"到"基业传世"的慌张一跃。
其实，"东谈主、家、企、社"这四个维度，恰是咱们中欧 FOP 眷属传承课程所构建的基本框架体系。咱们长期秉持"以爱为基石、以东谈主为本"的理念，期盼企业眷属里面能够讲理融洽，信得过已毕"家和万事兴"的好意思好愿景。
同期，咱们也期盼企业能将当代交易漂后的先进理念深度融入眷属治理之中，借助可靠且完善的轨制，来经管并驾驭东谈主性的复杂多变性。因为惟一这么，才能告捷冲破"富不外三代"的固有魔咒，让企业稳安稳妥地穿越经济周期，为社会创造价值。
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