摘要：
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导读
近期，娃哈哈独创东说念主宗庆后的遗产纠纷案激励等闲情切，成为中国度眷企业代际布置的典型警示。中欧海外工商学院素质芮萌分析了娃哈哈与杉杉集团代际交班的窘境，揭示了家眷企业在"东说念主、家、企、社"四个维度的系统性风险，并提议了具有鉴戒意旨的惩处决议。
作家 | 芮萌
开端 | 中欧海外工商学院
自"布鞋首富"宗庆后于 2024 岁首离世后，对于娃哈哈里面荡漾、其"独生女"宗馥莉交班不顺的据说就没断过。但最令公论哗然的音讯，是近期香港和杭州法院分别受理的诉讼案——三位与宗馥莉同父异母的"宗氏子女"将宗馥莉告上了法庭，中枢诉求落在一笔高达 21 亿好意思元的离岸信赖以及娃哈哈集团 29.4% 的股权（阛阓估值超 200 亿东说念主民币）上，数额之高创下中国度眷企业遗产纠纷的新记载。
宗庆后家眷所卷入的风云，乍看是扫数权门遗产争夺事件，但深切分析便会发现，它现实上反馈了中国度眷企业传承流程中雄伟存在的痛点。无特有偶，两年前杉杉股份因集团独创东说念主郑永刚蓦然离世，未立遗嘱，激励了哄动一时的股权争夺战，"太子出局、继母上位"的惨烈家眷内斗，最终导致这家抖擞一时的民企市值挥发数百亿，滑向歇业重整的山地。
这两个案例，相通将家眷企业传承中传统文化与当代轨制、情面与法律的复杂矛盾推至风口浪尖，突显披缁眷企业在"东说念主、家、企、社"四个维度极易遭受的系统性风险。
"东说念主"之困
预备缺位与工夫断层的双重夹攻
在家眷企业传承流程中骄横的诸多问题里，最主要的等于独创东说念主的预备存在清亮盲区。宗庆后为子女作念了经济安排，却没在法律上定好分派决议，遗嘱因见证正当性存疑，其着力遭到质疑。而杉杉股份的郑永刚则统共忽略传承预备，仅表面指定交班东说念主，导致其 34.5% 股权在法定摄取中被稀释为 8.33%、20.17% 等衰竭份额，转眼引爆贬抑权争夺。
清华大学的一项探访相关发现，有 68% 的民营企业家未订耸立式遗嘱，其中近大概企业家受"婉词死后事"的传统不雅念影响，这对家眷企业传承的系统性预备形成了致命阻扰。
摄取东说念主工夫断层亦然不可忽略的问题。宗馥莉有不停教授，可遭受同父异母弟妹争产，她不得不花很是元气心灵去应答讼事。杉杉股份的郑驹（郑永刚之子）未经过系统培养，在与继母的公司贬抑权博弈中处于劣势，更因关联担保导致我方的股权遭法则强制实践，传承程度知难而退。
那么如何破局呢？从独创东说念主角度，需早预备、强锁定。一方面，前置"传承沙盘"，即在健康时（举例 50 岁之前）就运转系统预备，可效仿"曹德旺模式"，通过严谨的遗嘱公证明确资产分派。企业家应该吊销"婉词死后事"的镣铐，预备桑土。
另一方面，锁定贬抑权，独创东说念主应确立股权信赖等法律器具，提前锁定企业贬抑权，幸免股权分布风险。以宗庆后为例，若其 2003 年确立的离岸信赖具备完备书面契约并经法律阐述，便可隐匿现时高达 21 亿好意思元的信赖职权争议。
从摄取东说念主角度，需进行系统性、实战性的培养。可实施"三阶训练预备"，即下层轮岗（2 年或以上）—中枢岗亭训练（3~5 年）—辅除外部导师团指令的模式，通过多岗亭、高强度的实战，查验摄取东说念主独霸复杂场面的工夫。方太集团独创东说念主茅理翔培养交班东说念主茅忠群的教授，不失为一个告捷的鉴戒案例。
"家"之乱
干系复杂与信任坍弛的水滴石穿
复杂的家庭结构犹如一颗"定时炸弹"，随时可能引爆危险。宗庆后存在非婚生子女，其与孩子生母的干系虽未获法律招供，但依据《民法典》第 1071 条认识，三名非婚生子女享有与婚生子女同等的权力。最终他们是否与宗馥莉享有同等摄取权（该诉讼案中娃哈哈集团 29.4% 的股权摄取权），要害在于宗庆后是否对关联股权安排履行过正当的摄取法子，需静待杭州法院的判决效率。
杉杉股份的郑永刚曾有过多段婚配，法定摄取礼貌（佳耦先分 50% 的共同财产，剩余由子女、父母等法定摄取东说念主中分）导致宗子郑驹的表面摄取份额仅约 8.33%，贬抑权骨子性旁落。
家眷信任破裂时时会带来"水滴石穿"。不管是宗馥莉与同父异母弟妹互不招供导致诉讼扞拒公开化，一经郑驹在鼓动大会上与继母强烈坚持，导致股权冻结、银行抽贷等相继而至，这种家眷内斗不仅扯破了亲情纽带，更告成动摇了企业的糊口根基。
要破解这一困局，需从法律和礼貌两方面脱手。
一方面，欺骗法律器具厘清界限。通过刚烈婚前或婚内财产契约，了了界定资产包摄，幸免出现杉杉式股权混同的情况；对于非婚生子女等特殊干系，实时进行法律身份阐述，并在传承预备中明确其职权，这么才能化解宗庆后式身份争议。
另一方面，对于家眷传承式企业，制定《家眷宪章》有益于凝华共鸣，明文商定交班东说念主选拔规范、决策机制以及争议惩处路线。在交班东说念主选拔规范中，强调工夫优先于血统的礼貌至关蹙迫。在决策及惩处争议时，建议取舍"家眷议事会"联结"第三方仲裁"的形态，确保平正平正和透明性。
"企"之危
治理劣势与风险混同的致命旋涡
股权结构设想如同企业危险中的"阿喀琉斯之踵"，极容易出问题。宗庆后的股权代持问题，让娃哈哈的贬抑权濒临正式构风险，这就好比娃哈哈这艘大船的掌舵权在别东说念主手里，企业贬抑权随时可能旁落他东说念主，濒临从头洗牌的风险。
而郑永刚未欺骗信赖或 AB 股机制，是以在他逝世后，其股权被法定摄取分给了 12 个主体，最大的单一鼓动才持股 15.7%。这告成导致一语气 3 次董事会决议无法通过，企业决策堕入僵局。
另一个问题是将家眷和企业的风险混同在扫数，成为让企业危险加快到来的"催化剂"。此次宗庆后的遗产风云中枢争议等于" 110 万好意思元的信赖资金到底该怎么用"，宗馥莉的说法是用来建越南工场的，而原告却说这是侵占，这成为诉讼的导火索，讼事一朝打起，企业当然也随着牵缠。而杉杉集团通过关联走动侵占上市公司资金 17.88 亿元，类似 126.21 亿元高杠杆短期债务（占比 95.4%），最终触发歇业重整。
如何破解"企"之危呢？企业需要建起两说念保护墙：一说念是架构防火墙，一说念是治理驻防网。
在优化股权贬抑架构上，不错学习龙湖集团独创东说念主吴亚军的作念法——通过家眷信赖确立高投票权的 B 类股和平淡 A 类股，这么家眷就能紧紧掌捏企业的贬抑权，不管以后股权怎么分，企业一经家眷说了算。
另一个惩处决议是取舍有限合资架构，让家眷里的中枢成员当 GP（平淡合资东说念主），掌捏决策权，其他摄取东说念主当 LP（有限合资东说念主），只享受收益，这么既能让家眷利益得到保险，又能让决策更科学合理。
构筑严格的风荆棘止也至关蹙迫。当先是账户的物理阻止，要严格折柳企业账户和家眷账户，判若口角，不成混着用；其次，退却个东说念主给企业作念担保，否则就会像郑驹那样，股权被法院强制实践，企业也随着受牵缠；再者，信赖资产也需进行阻止，依据《信赖法》第 16 条，欺骗信赖持有企业的中枢资产，这么就算家眷欠退回，企业的资产也不会受牵缠被用于偿清家眷债务。
此外，企业还需完善当代治理结构。董事会不错扩充"三三制"，家眷成员、办事司理东说念主、零丁董事各占三分之一，就像三个东说念主扫数荡舟，每个东说念主王人有我方的身手，船就能又稳又快地往前开。也不错学习方太集团，引入外部董事，建立科学的决策机制，冲破"一言堂"的场面，让企业的发展更有活力。
"社"之责
群众属性冷落与法律冲突的社会代价
社会风险一朝外溢，就像往坦然的湖里扔了块大石头，涟漪一圈圈外扩，形成对企业外部利益关联方的严重"冲击波"。宗庆后遗产纠纷风云赓续之际，3 家省级代理商或许股权变动影响供应链踏实，干脆暂停进货。杉杉家眷内斗更是"城门火灾殃及池鱼"，2024 年企业蚀本严重，还有无数应付账款落伍，殃及 200 多家高下流企业，扫数产业链遭受重创。
家眷企业传承失当形成的社会风险也会放大法律风险。宗庆后的遗产纠纷案，横跨中国香港（信赖法）和内地（摄取法），笔据交换耗时冗长，法务本钱腾贵。杉杉股份的案例虽主要触及中国内地法律，但其股权摄取骄横的治理规范空缺，突显法律应报酬杂传承现实的不及。
如何惩处这些问题，让企业终了从"金钱传代"走向"基业传世"呢？唯有均衡多元诉求，通过透明换取与社会连累取得等闲信任。
当先，要作念到主动换取和信息走漏，使信息透明化。企业不错依期发布《传承阐明呈文》，举例效仿万向集团那样，召集利益关联方开换取会，了了阐发股权安排与企业踏实性保险措施，达到踏实阛阓预期的标的。
其次，要将社会连累与企业传承深度绑定。在信赖文献或者遗嘱里，建议加入刚性的社会连累条件，举例龙湖集团商定"研发插足不少于年营收的 3% "。宗庆后的例子等于个警示，如其在信赖文献里明确"保险供应商货款支付优先权"，就不会引起渠说念张惶，进而能稳住供应链。
临了，要正当合规地应答法律冲突。借助顶尖的专科机构，前瞻性议论外乡法律体系的互异，设想出完善的跨境传承架构，达成兼容性。上市公司更要严格按章程履行信息走漏义务，不成让"家眷内斗"的音讯藏着掖着，一朝阛阓引起张惶，跟随的等于股价暴跌的反应，损失惨重。
说七说八，家眷企业传承，是一场从"传代"到"传世"的轨制改进，早已很是了"家事"领域，攸关产业链踏实、职工福祉与社会信任。惟有从"东说念主、家、企、社"四个维度找到破局之说念，才能终了从"金钱传代"到"基业传世"的躁急一跃。
其实，"东说念主、家、企、社"这四个维度，恰是咱们中欧 FOP 家眷传承课程所构建的基本框架体系。咱们长久秉持"以爱为基石、以东说念主为本"的理念，期盼企业家眷里面能够暖热融洽，实在终了"家和万事兴"的好意思好愿景。
同期，咱们也期盼企业能将当代买卖文静的先进理念深度融入家眷治理之中，借助可靠且完善的轨制，来拘谨并独霸东说念主性的复杂多变性。因为惟有这么，才能告捷冲破"富不外三代"的固有魔咒，让企业稳沉恰当地穿越经济周期，为社会创造价值。
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