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奥特直播答题系统
导读
当猪价下行、两种模式同期承压，温氏与牧原的陌生会面，符号着中国养猪业从拼胆识、拼界限，认真走向一场以后果为中枢的糊口立异。
作家 | 智谋君
原创出品 | 管千里着缓慢慧
2025 年 12 月底，温氏股份副总裁张祥斌带着 22 位本领高管，来到牧原股份总部，和牧原高管进行了深度换取，这里面包括许多中枢的本领，比如楼房猪舍想象、环控透风模式、智能装备应用、饲料养分配方、疾病防控体系……
多年以来，温氏与牧原，代表着中国养猪业两条大相径庭的旅途，其一，是"公司 + 农户"的轻财富面孔，凭散布式互助来拓展商场；其二，是"自繁自养"的重财富形势，借垂直式一体化，去构建壁垒。
以前二十年，温氏在 2015 年上市时市值 2000 亿，成为创业板市值一哥；牧原则从 1992 年 22 头猪起步，成长为全球最大的生猪繁衍企业，一语气四年出栏量世界第一。
到了 2025 年，昔日的这些荣光，正逐渐褪去。
第三季度，猪肉价钱从年头 16 元公斤跌至 9 月的 13.18 元 / 公斤，靠近 12.2-12.4 元 / 公斤的老本线，温氏净利润狂跌 65%；而牧原背着 1100 亿总欠债，短期债务 602 亿，现款储备才 128 亿，财务报弘扬出净流动欠债 241 亿。
当两条截然有异的路子，都堕入了某种逆境，这意味着全行业的糊口规矩，有了根人性的转变。
三个期间，三种活法
咱们来转头一下中国养猪业的发展轨迹。
第一个期间，从 1990 到 2010 年，属于胆识红利期。
1983 年，温北英领着七户农民凑都 8000 元，开办起养鸡场；1992 年，秦英林佳耦筹措 10 万元，于河南南阳搭建通俗猪圈，饲养 22 头猪。彼时，繁衍业照旧传统农业，本领水准相对低下。可正因为这么，只须你敢激越、肯受苦，便马虎能在这个领域里崭露头角。
温氏的创新，在于发现了个粗放的买卖逻辑：公司提供本领、资金、种苗及商场，农户承担繁衍，两边分享利润。
这种"轻财富、快速复制"的模式，使温氏在广东、广西、湖南，速即地占领商场。
这时候，牧原还在河南旧地探寻自繁自养的门道。
这个阶段，胆识更病笃。
第二个期间，是从 2010 年到 2020 年，属于界限红利的阶段。
这一阶段，温氏凭借界限优势，进一步踏实了商场合位，合作农户数目从最初的几百户，速即增长至 5.3 万户；到 2015 年上市时，公司营收达到 482 亿元，生猪出栏量位居宇宙首位。牧原则宝石精良化运营模式，自 2002 年起自主鼓舞育种使命，于 2008 年建成自有饲料厂，2014 年上市后，加快跨区域布局，逐渐将育种、饲料、繁衍以及宰杀门径整合起来，造成完好的产业链体系。
名义上呢，是轻财富与重财富两种模式的竞争，可执行上两者都得靠界限去获取收益。温氏用轻财富模式速即膨胀，牧原靠重财富模式开展垂直整合，地方全是不停扩大筹算界限。2019 年非洲猪瘟爆发，行业全体受攀扯，不外甚部企业得到发展机会，群众都在加紧扩充产能。
牧原的生猪产能，从 2019 年的 1000 多万头，到 2024 年猛增到 8100 万头；温氏从 2020 年的 954 万头，到 2024 年，涨到 3018 万头。
第三个期间是 2020 年于今，这是后果红利期的开动。
当通盘东谈主都在作念大时，供给开动多余。猪价从 2021 年开动进入漫长的下行周期，2022 年 10 月起络续低迷，时分之长高出历史任何一次周期。到 2025 年 10 月，宇宙生猪均价跌至 12.9 元 / 公斤，同比下降 29.5%，创下 2021 年以来最低点。
饲料老本、环保参预、东谈主工用度等刚性老本却在络续飞腾，在这种微利常态化的环境下，温氏的轻财富模式暴流露解决颗粒度不够的问题，合作农户的繁衍水平杂乱不都，本领干事、物流妥洽、质地监督的中间老本居高不下，最终体现为繁衍老本 12.2-12.4 元 / 公斤，比牧原的 11.6 元 / 公斤越过 0.6-0.8 元。
与此同期。牧原的重财富模式，也碰到了流动性危急。
后果立异
既然两种模式都出问题了，那接下来何如办？谜底就在 2025 年底两个巨头的这场会面。
温氏到牧原换取什么？
看猪舍若何充分欺诈垂直空间来提高地盘使用后果；看智能环控系统，若何让猪舍像精密工场那样运转，在东北零下 40 度、南边 40 度高温的极点满掌握，还能让猪群高慢健康孕育；看 AI 开发，若何通过 240 多万套智能化装备，竣事猪成长过程的个体化解决，每天产生 20 亿条数据，辅助 4500 名观念的垂直解决；看饲料配方，若何逐日精确调配保证养分平衡，与此同期把豆粕用量减到行业平均的一半。
那这些本领背后的旨趣是什么呢？以工业化精确度，不豪侈每分钱，牧原的生猪繁衍老本能到 11.6 元 / 公斤，它把每个门径都钻研到了极致。
牧原从温氏那处能学到什么？学习如安在 " 公司 + 农户 " 的散布体系下作念好引发机制想象，如安在不同繁衍场景下落实生物安全历程，如何平衡门径化解决和无邪性。温氏四十年积贮的组织带宽训戒，恰正是牧原这种重财富模式容易冷落的，当你的猪场界限大到一定进程，如何退避界限不经济？
温氏于 2025 年与华为云联袂研发的 AI 兽医，该系统整合了温氏长达 30 年的诊疗数据积贮，繁衍户只需拍录像片、描写症状，即可取得精确的调治决策。
轻财富的温氏需要引入重财富的工业化精度来镌汰解决熵增；重财富的牧原需要模仿轻财富的组织柔性来幸免系统僵化。当两个模式的后果开动连合，行业全要素分娩率的合格线就被暴力拉升了。
用牧原董秘秦军的话说：" 公司尊重周期、敬畏周期、不赌周期，耐久通过解决和创新取得老才气先优势，将翌日的盈利水平确立在老才气先所能取得的行业逾额利润上，而不是将但愿放在翌日猪价的涨跌上。"
这场会面，也映现出一个更为深切的转变：企业家正从追赶周期的冒险者，逐渐变为扞拒周期的成立者。
这类不雅念的更新，在企业运营的各个领域中，都备有体现。
巨头的感性，为什么沸腾和盘托出
牧原为什么沸腾向竞争敌手洞开中枢本领？
早在 2019 年非洲猪瘟暴发时，牧原就公开了自研的整套防控本领体系；2021 年濒临节粮减豆的国度计策，牧原又公开了深耕二十年的低卵白饲料配方本领。这执行上是一种上流的计策：当微利成为常态，确立行业后果门径比保守本领心事更有价值。
真理很粗放。
假定牧原将养猪老本限度到 11.6 元公斤，而行业平均是 14 元公斤，那猪价跌到 13 元时，行业中 90% 的企业都会亏本，可牧原还能存活。
这时候，牧原最怕的不是竞争敌手学会我方的本领，而是通盘这个词行业堕入劣币终结良币的牺牲轮回，便是多数低效产能因为非商场身分和荣幸时势，反而僵而不死，于是负担通盘这个词行业络续耗费。
但若是牧原主动输出本领门径，匡助行业把平均老本从 14 元降到 12.5 元，会发生什么？那些老本在 13 元以上的企业不会再有荣幸，会加快退出，行业集结度快速进步，剩下的都是信得过有后果的玩家。这时候，牧原凭借 11.6 元的老本优势，一经是行业里最能赢利的那一个，但通盘这个词行业的健康度大大进步。
举高行业准入的门槛，关于龙头企业来说，一向是故意的。温氏同牧原的见面，其实便是在一块儿搭建新的行业壁垒。
写在终末
中国养猪行业，正履历着这场后果立异，而这，是通盘周期性行业的共同宿命。
钢铁、水泥、煤炭、化工这一类传统产业，在以前二十年里，差未几都履历了雷同的发展过程，从一开动，敢去尝试的企业能赚到钱，接下来是界限大的企业占了优势，惟一后果更高的企业能赢到终末。
是以，温氏和牧原的故事告诉咱们几个真理。
其一，莫得不朽的好模式，惟一符合当下的好模式。岂论是轻财富照旧重财富、散布化照旧集结化、多元化照旧专科化，这些都不是本责难题。本责难题，便是在现时的竞争环境下，你的模式能不行产生高后果？
其二，巨头之间在再行界说竞争。温氏和牧原的会面，执行上是在端正新的竞争维度，巨头们要把战场拉到全要素分娩率的高地。
其三，企业家的最大的任务便是要以确定性对抗不确定性。这个确定性不是确定猪价会涨，而是确定我企业的老本比别东谈主低。当你把通盘元气心灵放在打磨内功时，穿越周期的概率就大得多。
2026 年，中国养猪业会若何呢？猪价会不会反弹？温氏能否走出模式的困局？牧原能否化解债务的危急？
我不知谈，但我知谈小数：当两个巨头放下偏见，结巴壁垒，坐下来酌量如何把猪养得更好时，这个行业就有了穿越周期的但愿。
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