摘要：
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导读
近期，娃哈哈首创东谈主宗庆后的遗产纠纷案激励普通眷注，成为中国度眷企业代际嘱托的典型警示。中欧海外工商学院教悔芮萌分析了娃哈哈与杉杉集团代际交班的窘境，揭示了家眷企业在"东谈主、家、企、社"四个维度的系统性风险，并提议了具有鉴戒兴味的处治决策。
作家 | 芮萌
源头 | 中欧海外工商学院
自"布鞋首富"宗庆后于 2024 年头离世后，对于娃哈哈里面涟漪、其"独生女"宗馥莉交班不顺的别传就没断过。但最令公论哗然的音问，是近期香港和杭州法院分别受理的诉讼案——三位与宗馥莉同父异母的"宗氏子女"将宗馥莉告上了法庭，中枢诉求落在一笔高达 21 亿好意思元的离岸相信以及娃哈哈集团 29.4% 的股权（商场估值超 200 亿东谈主民币）上，数额之高创下中国度眷企业遗产纠纷的新记录。
宗庆后家眷所卷入的风云，乍看是一谈朱门遗产争夺事件，但深远分析便会发现，它推行上响应了中国度眷企业传承经由中遍及存在的痛点。无特有偶，两年前杉杉股份因集团首创东谈主郑永刚忽地离世，未立遗嘱，激励了哄动一时的股权争夺战，"太子出局、继母上位"的惨烈家眷内斗，最终导致这家甘心一时的民企市值挥发数百亿，滑向收歇重整的深谷。
这两个案例，相通将家眷企业传承中传统文化与当代轨制、情面与法律的复杂矛盾推至风口浪尖，突显削发眷企业在"东谈主、家、企、社"四个维度极易遭受的系统性风险。
"东谈主"之困
野心缺位与才调断层的双重夹攻
在家眷企业传承经由中夸耀的诸多问题里，最主要的即是首创东谈主的野心存在显著盲区。宗庆后为子女作念了经济安排，却没在法律上定好分派决策，遗嘱因见证正当性存疑，其效用遭到质疑。而杉杉股份的郑永刚则统共忽略传承野心，仅表面指定交班东谈主，导致其 34.5% 股权在法定剿袭中被稀释为 8.33%、20.17% 等衰败份额，短暂引爆规定权争夺。
清华大学的一项造访研究发现，有 68% 的民营企业家未订直立式遗嘱，其中近概况企业家受"婉言死后事"的传统不雅念影响，这对家眷企业传承的系统性野心形成了致命逼迫。
剿袭东谈主才调断层亦然不可忽略的问题。宗馥莉有管理教导，可遭受同父异母弟妹争产，她不得不花很是元气心灵去应酬讼事。杉杉股份的郑驹（郑永刚之子）未经过系统培养，在与继母的公司规定权博弈中处于劣势，更因关联担保导致我方的股权遭司法强制实行，传承程度戛然则止。
那么怎样破局呢？从首创东谈主角度，需早野心、强锁定。一方面，前置"传承沙盘"，即在健康时（举例 50 岁之前）就开动系统野心，可效仿"曹德旺面孔"，通过严谨的遗嘱公断释确资产分派。企业家应该覆没"婉言死后事"的镣铐，预加留心。
另一方面，锁定规定权，首创东谈主应设置股权相信等法律器具，提前锁定企业规定权，幸免股权散播风险。以宗庆后为例，若其 2003 年设置的离岸相信具备完备书面契约并经法律阐明，便可藏匿现时高达 21 亿好意思元的相信权柄争议。
从剿袭东谈主角度，需进行系统性、实战性的培养。可实施"三阶锻练野心"，即下层轮岗（2 年或以上）—中枢岗亭锻练（3~5 年）—辅除外部导师团领导的面孔，通过多岗亭、高强度的实战，查看剿袭东谈主阁下复杂地方的才调。方太集团首创东谈主茅理翔培养交班东谈主茅忠群的教导，不失为一个告捷的鉴戒案例。
"家"之乱
联系复杂与信任垮塌的水滴石穿
复杂的家庭结构犹如一颗"定时炸弹"，随时可能引爆危急。宗庆后存在非婚生子女，其与孩子生母的联系虽未获法律认同，但依据《民法典》第 1071 条观念，三名非婚生子女享有与婚生子女同等的权力。最终他们是否与宗馥莉享有同等剿袭权（该诉讼案中娃哈哈集团 29.4% 的股权剿袭权），要害在于宗庆后是否对接洽股权安排履行过正当的剿袭要领，需静待杭州法院的判决效率。
杉杉股份的郑永刚曾有过多段婚配，法定剿袭功令（匹俦先分 50% 的共同财产，剩余由子女、父母等法定剿袭东谈主平分）导致宗子郑驹的表面剿袭份额仅约 8.33%，规定权本质性旁落。
家眷信任闹翻常常会带来"水滴石穿"。无论是宗馥莉与同父异母弟妹互不认同导致诉讼抗争公开化，已经郑驹在鞭策大会上与继母狠恶坚持，导致股权冻结、银行抽贷等相继而至，这种家眷内斗不仅扯破了亲情纽带，更凯旋动摇了企业的糊口根基。
要破解这一困局，需从法律和功令两方面动手。
一方面，诳骗法律器具厘清规模。通过刚烈婚前或婚内财产条约，明晰界定资产包摄，幸免出现杉杉式股权混同的情况；对于非婚生子女等特殊联系，实时进行法律身份阐明，并在传承野心中明确其权柄，这么才能化解宗庆后式身份争议。
另一方面，对于家眷传承式企业，制定《家眷宪章》有益于凝合共鸣，明文商定交班东谈主礼聘尺度、决策机制以及争议处治阶梯。在交班东谈主礼聘尺度中，强调才调优先于血统的功令至关紧迫。在决策及处治争议时，建议摄取"家眷议事会"结合"第三方仲裁"的式样，确保平正平正和透明性。
"企"之危
治理曲折与风险混同的致命旋涡
股权结构联想如同企业危急中的"阿喀琉斯之踵"，极容易出问题。宗庆后的股权代持问题，让娃哈哈的规定权濒临提防构风险，这就好比娃哈哈这艘大船的掌舵权在别东谈主手里，企业规定权随时可能旁落他东谈主，濒临再行洗牌的风险。
而郑永刚未诳骗相信或 AB 股机制，是以在他物化后，其股权被法定剿袭分给了 12 个主体，最大的单一鞭策才持股 15.7%。这凯旋导致连气儿 3 次董事会决议无法通过，企业决策堕入僵局。
另一个问题是将家眷和企业的风险混同在一谈，成为让企业危急加快到来的"催化剂"。此次宗庆后的遗产风云中枢争议即是" 110 万好意思元的相信资金到底该怎样用"，宗馥莉的说法是用来建越南工场的，而原告却说这是侵占，这成为诉讼的导火索，讼事一朝打起，企业当然也随着瓜葛。而杉杉集团通过关联往来侵占上市公司资金 17.88 亿元，类似 126.21 亿元高杠杆短期债务（占比 95.4%），最终触发收歇重整。
怎样破解"企"之危呢？企业需要建起两谈保护墙：一谈是架构防火墙，一谈是治理防护网。
在优化股权规定架构上，不错学习龙湖集团首创东谈主吴亚军的作念法——通过家眷相信设置高投票权的 B 类股和普通 A 类股，这么家眷就能紧紧掌持企业的规定权，无论以后股权怎样分，企业已经家眷说了算。
另一个处治决策是摄取有限结伙架构，让家眷里的中枢成员当 GP（普通结伙东谈主），掌持决策权，其他剿袭东谈主当 LP（有限结伙东谈主），只享受收益，这么既能让家眷利益得到保险，又能让决策更科学合理。
构筑严格的风险隔绝也至关紧迫。领先是账户的物理隔绝，要严格别离企业账户和家眷账户，认敌为友，不成混着用；其次，谢绝个东谈主给企业作念担保，否则就会像郑驹那样，股权被法院强制实行，企业也随着受瓜葛；再者，相信资产也需进行隔绝，依据《相信法》第 16 条，诳骗相信持有企业的中枢资产，这么就算家眷欠返璧，企业的资产也不会受瓜葛被用于偿清家眷债务。
此外，企业还需完善当代治理结构。董事会不错扩充"三三制"，家眷成员、办事司理东谈主、孤立董事各占三分之一，就像三个东谈主一谈荡舟，每个东谈主皆有我方的武艺，船就能又稳又快地往前开。也不错学习方太集团，引入外部董事，建立科学的决策机制，自便"一言堂"的地方，让企业的发展更有活力。
"社"之责
群众属性冷漠与法律冲突的社会代价
社会风险一朝外溢，就像往安适的湖里扔了块大石头，涟漪一圈圈外扩，形成对企业外部利益接洽方的严重"冲击波"。宗庆后遗产纠纷风云不停之际，3 家省级代理商惟恐股权变动影响供应链稳固，干脆暂停进货。杉杉家眷内斗更是"城门火灾殃及池鱼"，2024 年企业蚀本严重，还有多数应付账款过期，殃及 200 多家落魄游企业，所有产业链遭受重创。
家眷企业传承不当形成的社会风险也会放大法律风险。宗庆后的遗产纠纷案，横跨中国香港（相信法）和内地（剿袭法），凭据交换耗时冗长，法务老本不菲。杉杉股份的案例虽主要波及中国内地法律，但其股权剿袭夸耀的治理次序空缺，突显法律应酬复杂传承现实的不及。
怎样处治这些问题，让企业齐备从"资产传代"走向"基业传世"呢？唯有均衡多元诉求，通过透明调换与社会背负得到普通讯任。
领先，要作念到主动调换和信息泄漏，使信息透明化。企业不错按期发布《传承施展答复》，举例效仿万向集团那样，召集利益接洽方开调换会，明晰报告股权安排与企业稳固性保险措施，达到稳固商场预期的观念。
其次，要将社会背负与企业传承深度绑定。在相信文献或者遗嘱里，建议加入刚性的社会背负条件，举例龙湖集团商定"研发干预不少于年营收的 3% "。宗庆后的例子即是个警示，如其在相信文献里明确"保险供应商货款支付优先权"，就不会引起渠谈慌张，进而能稳住供应链。
临了，要正当合规地应酬法律冲突。借助顶尖的专科机构，前瞻性接洽他乡法律体系的各异，联想出完善的跨境传承架构，达成兼容性。上市公司更要严格按章程履行信息泄漏义务，不成让"家眷内斗"的音问藏着掖着，一朝商场引起慌张，随同的即是股价暴跌的反应，损失惨重。
要而论之，家眷企业传承，是一场从"传代"到"传世"的轨制翻新，早已迥殊了"家事"限制，攸关产业链稳固、职工福祉与社会信任。惟有从"东谈主、家、企、社"四个维度找到破局之谈，才能齐备从"资产传代"到"基业传世"的惊愕一跃。
其实，"东谈主、家、企、社"这四个维度，恰是咱们中欧 FOP 家眷传承课程所构建的基本框架体系。咱们长久秉持"以爱为基石、以东谈主为本"的理念，期盼企业家眷里面能够和蔼融洽，简直齐备"家和万事兴"的好意思好愿景。
同期，咱们也期盼企业能将当代交易文雅的先进理念深度融入家眷治理之中，借助可靠且完善的轨制，来经管并阁下东谈主性的复杂多变性。因为惟有这么，才能告捷自便"富不外三代"的固有魔咒，让企业稳闲静当地穿越经济周期，为社会创造价值。
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