摘要：
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导读
近期，娃哈哈独创东谈主宗庆后的遗产纠纷案激励平凡存眷，成为中国眷属企业代际派遣的典型警示。中欧国外工商学院种植芮萌分析了娃哈哈与杉杉集团代际交班的窘境，揭示了眷属企业在"东谈主、家、企、社"四个维度的系统性风险，并忽视了具有模仿意旨的责罚决策。
作家 | 芮萌
源泉 | 中欧国外工商学院
自"布鞋首富"宗庆后于 2024 年头离世后，对于娃哈哈里面飘荡、其"独生女"宗馥莉交班不顺的听说就没断过。但最令公论哗然的音讯，是近期香港和杭州法院分别受理的诉讼案——三位与宗馥莉同父异母的"宗氏子女"将宗馥莉告上了法庭，中枢诉求落在一笔高达 21 亿好意思元的离岸信赖以及娃哈哈集团 29.4% 的股权（阛阓估值超 200 亿东谈主民币）上，数额之高创下中国眷属企业遗产纠纷的新记载。
宗庆后眷属所卷入的风云，乍看是全部朱门遗产争夺事件，但深远分析便会发现，它践诺上反馈了中国眷属企业传承进程中宽敞存在的痛点。无零星偶，两年前杉杉股份因集团独创东谈主郑永刚忽地离世，未立遗嘱，激励了哄动一时的股权争夺战，"太子出局、继母上位"的惨烈眷属内斗，最终导致这家欣忭一时的民企市值挥发数百亿，滑向歇业重整的平川。
这两个案例，一样将眷属企业传承中传统文化与当代轨制、情面与法律的复杂矛盾推至风口浪尖，突显出眷属企业在"东谈主、家、企、社"四个维度极易遇到的系统性风险。
"东谈主"之困
计议缺位与才略断层的双重夹攻
在眷属企业传承进程中表露的诸多问题里，最主要的便是独创东谈主的计议存在彰着盲区。宗庆后为子女作念了经济安排，却没在法律上定好分拨决策，遗嘱因见证正当性存疑，其遵循遭到质疑。而杉杉股份的郑永刚则竣工忽略传承计议，仅表面指定交班东谈主，导致其 34.5% 股权在法定接纳中被稀释为 8.33%、20.17% 等零碎份额，一霎引爆收尾权争夺。
清华大学的一项探望研究发现，有 68% 的民营企业家未订耸立式遗嘱，其中近好像企业家受"婉言死后事"的传统不雅念影响，这对眷属企业传承的系统性计议酿成了致命辞谢。
接纳东谈主才略断层亦然不可忽略的问题。宗馥莉有经管训导，可遭受同父异母弟妹争产，她不得不花很是元气心灵去搪塞讼事。杉杉股份的郑驹（郑永刚之子）未经过系统培养，在与继母的公司收尾权博弈中处于劣势，更因关联担保导致我方的股权遭司法强制履行，传承程度戛然而止。
那么如何破局呢？从独创东谈主角度，需早计议、强锁定。一方面，前置"传承沙盘"，即在健康时（举例 50 岁之前）就开动系统计议，可效仿"曹德旺方式"，通过严谨的遗嘱公诠释确资产分拨。企业家应该拆除"婉言死后事"的枷锁，预加珍重。
另一方面，锁定收尾权，独创东谈主应建筑股权信赖等法律器具，提前锁定企业收尾权，幸免股权漫步风险。以宗庆后为例，若其 2003 年建筑的离岸信赖具备完备书面契约并经法律阐发，便可粉饰现时高达 21 亿好意思元的信赖权利争议。
从接纳东谈主角度，需进行系统性、实战性的培养。可实施"三阶磨真金不怕火商酌"，即下层轮岗（2 年或以上）—中枢岗亭磨真金不怕火（3~5 年）—辅除外部导师团指引的方式，通过多岗亭、高强度的实战，锻练接纳东谈主独霸复杂时局的才略。方太集团独创东谈主茅理翔培养交班东谈主茅忠群的训导，不失为一个到手的模仿案例。
"家"之乱
干系复杂与信任坍塌的滴水石穿
复杂的家庭结构犹如一颗"定时炸弹"，随时可能引爆危急。宗庆后存在非婚生子女，其与孩子生母的干系虽未获法律招供，但依据《民法典》第 1071 条主见，三名非婚生子女享有与婚生子女同等的权力。最终他们是否与宗馥莉享有同等接纳权（该诉讼案中娃哈哈集团 29.4% 的股权接纳权），环节在于宗庆后是否对磋磨股权安排履行过正当的接纳关节，需静待杭州法院的判决成果。
杉杉股份的郑永刚曾有过多段婚配，法定接纳法律解释（妃耦先分 50% 的共同财产，剩余由子女、父母等法定接纳东谈主等分）导致宗子郑驹的表面接纳份额仅约 8.33%，收尾权本色性旁落。
眷属信任翻脸时时会带来"滴水石穿"。不论是宗馥莉与同父异母弟妹互不招供导致诉讼抵御公开化，还是郑驹在激动大会上与继母热烈相持，导致股权冻结、银行抽贷等相继而至，这种眷属内斗不仅扯破了亲情纽带，更径直动摇了企业的糊口根基。
要破解这一困局，需从法律和法律解释两方面起先。
一方面，垄断法律器具厘清领域。通过坚决婚前或婚内财产公约，显着界定资产包摄，幸免出现杉杉式股权混同的情况；对于非婚生子女等特殊干系，实时进行法律身份阐发，并在传承计议中明确其权利，这么能力化解宗庆后式身份争议。
另一方面，对于眷属传承式企业，制定《眷属宪章》有益于凝华共鸣，明文商定交班东谈主遴荐表率、决策机制以及争议责罚路线。在交班东谈主遴荐表率中，强调才略优先于血统的法律解释至关紧要。在决策及责罚争议时，建议遴选"眷属议事会"勾搭"第三方仲裁"的容貌，确保公谈自制和透明性。
"企"之危
治理残障与风险混同的致命旋涡
股权结构想象如同企业危急中的"阿喀琉斯之踵"，极容易出问题。宗庆后的股权代持问题，让娃哈哈的收尾权靠近看管构风险，这就好比娃哈哈这艘大船的掌舵权在别东谈主手里，企业收尾权随时可能旁落他东谈主，靠近再行洗牌的风险。
而郑永刚未垄断信赖或 AB 股机制，是以在他升天后，其股权被法定接纳分给了 12 个主体，最大的单一激动才持股 15.7%。这径直导致连气儿 3 次董事会决议无法通过，企业决策堕入僵局。
另一个问题是将眷属和企业的风险混同在全部，成为让企业危急加快到来的"催化剂"。此次宗庆后的遗产风云中枢争议便是" 110 万好意思元的信赖资金到底该怎样用"，宗馥莉的说法是用来建越南工场的，而原告却说这是侵占，这成为诉讼的导火索，讼事一朝打起，企业当然也随着瓜葛。而杉杉集团通过关联走动侵占上市公司资金 17.88 亿元，重复 126.21 亿元高杠杆短期债务（占比 95.4%），最终触发歇业重整。
如何破解"企"之危呢？企业需要建起两谈保护墙：一谈是架构防火墙，一谈是治理防护网。
在优化股权收尾架构上，不错学习龙湖集团独创东谈主吴亚军的作念法——通过眷属信赖建筑高投票权的 B 类股和平时 A 类股，这么眷属就能紧紧掌持企业的收尾权，不论以后股权怎样分，企业还是眷属说了算。
另一个责罚决策是遴选有限搭伙架构，让眷属里的中枢成员当 GP（平时搭伙东谈主），掌持决策权，其他接纳东谈主当 LP（有限搭伙东谈主），只享受收益，这么既能让眷属利益得到保险，又能让决策更科学合理。
构筑严格的风险膺惩也至关紧要。当先是账户的物理膺惩，要严格分袂企业账户和眷属账户，判若横暴，不可混着用；其次，膺惩个东谈主给企业作念担保，否则就会像郑驹那样，股权被法院强制履行，企业也随着受负担；再者，信赖资产也需进行膺惩，依据《信赖法》第 16 条，垄断信赖持有企业的中枢资产，这么就算眷属欠归赵，企业的资产也不会受负担被用于偿清眷属债务。
此外，企业还需完善当代治理结构。董事会不错膨胀"三三制"，眷属成员、干事司理东谈主、沉静董事各占三分之一，就像三个东谈主全部荡舟，每个东谈主都有我方的期间，船就能又稳又快地往前开。也不错学习方太集团，引入外部董事，确立科学的决策机制，插手"一言堂"的时局，让企业的发展更有活力。
"社"之责
环球属性忽视与法律冲突的社会代价
社会风险一朝外溢，就像往安逸的湖里扔了块大石头，涟漪一圈圈外扩，形成对企业外部利益磋磨方的严重"冲击波"。宗庆后遗产纠纷风云继续之际，3 家省级代理商恐怕股权变动影响供应链褂讪，干脆暂停进货。杉杉眷属内斗更是"城门火灾殃及池鱼"，2024 年企业亏蚀严重，还有多数应付账款落后，殃及 200 多家高下流企业，扫数这个词产业链遭受重创。
眷属企业传承不当酿成的社会风险也会放大法律风险。宗庆后的遗产纠纷案，横跨中国香港（信赖法）和内地（接纳法），凭证交换耗时冗长，法务本钱腾贵。杉杉股份的案例虽主要波及中国内地法律，但其股权接纳表露的治理表率空缺，突显法律搪塞复杂传承现实的不及。
如何责罚这些问题，让企业竣工从"金钱传代"走向"基业传世"呢？唯有均衡多元诉求，通过透明相通与社会背负获得平凡信任。
当先，要作念到主动相通和信息表露，使信息透明化。企业不错如期发布《传承见地答复》，举例效仿万向集团那样，召集利益磋磨方开相通会，显着呈文股权安排与企业褂讪性保险要领，达到褂讪阛阓预期的诡计。
其次，要将社会背负与企业传承深度绑定。在信赖文献或者遗嘱里，建议加入刚性的社会背负条件，举例龙湖集团商定"研发插手不少于年营收的 3% "。宗庆后的例子便是个警示，如其在信赖文献里明确"保险供应商货款支付优先权"，就不会引起渠谈惊恐，进而能稳住供应链。
终末，要正当合规地搪塞法律冲突。借助顶尖的专科机构，前瞻性洽商异域法律体系的各异，想象出完善的跨境传承架构，达成兼容性。上市公司更要严格按规章履行信息表露义务，不可让"眷属内斗"的音讯藏着掖着，一朝阛阓引起惊恐，追随的便是股价暴跌的反应，损失惨重。
要而言之，眷属企业传承，是一场从"传代"到"传世"的轨制调动，早已杰出了"家事"领域，攸关产业链褂讪、职工福祉与社会信任。独一从"东谈主、家、企、社"四个维度找到破局之谈，能力竣工从"金钱传代"到"基业传世"的惊险一跃。
其实，"东谈主、家、企、社"这四个维度，恰是咱们中欧 FOP 眷属传承课程所构建的基本框架体系。咱们长久秉持"以爱为基石、以东谈主为本"的理念，期盼企业眷属里面能够温和融洽，的确竣工"家和万事兴"的好意思好愿景。
同期，咱们也期盼企业能将当代买卖漂后的先进理念深度融入眷属治理之中，借助可靠且完善的轨制，来不竭并独霸东谈主性的复杂多变性。因为独一这么，能力到手插手"富不外三代"的固有魔咒，让企业稳安详当地穿越经济周期，为社会创造价值。
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