摘要：
钠斯网络专注于直播系统源码开发，支持私有化部署与自建流媒体，产品涵盖短视频系统、语聊系统、教育直播、直播带货、体育赛事直播、IM即时通讯系统等，提供全套解决方案与源码交付，助力企业... 近日，畅通品牌 361° 通告旗下"千平空间"超品店在寰球门店范围已冲破 126 家，再度将这一新式零卖花样带进群众视线。那么，其押注"千平大店"花样究竟值不值得？
01/
361° 超品店范围化崛起
据 361° 集团公布的数据，其编削零卖业态"超品店"自 2024 年面世以来，在寰球门店的范围已达到 126 家，其中包括 105 家大装超品和 21 家儿童超品，这也意味着以"千平空间、全场景隐蔽、一站式购都"为中枢的新式零卖花样，在推出后约一年本事内便完成了从花样考证到范围化布局的跳动。
△ 361° 超品店。（图片由企业提供）
361° 关联负责东谈主对中国商报记者暗意，361° 超品中枢对准糟践者的三大需求：一是知足场景化、千里浸式体验需求。现时，畅通糟践正从"购买单品"转向"场景处分决策"，分辨跑步、篮球、综训、畅通活命等主题区域，能让糟践者基于使用场景一站式试穿、对比和自助购都畅通装备。二是知足家庭单位的一站式购都需求。超品店同步布局大装与儿童品类，隐蔽儿童测验、青少年畅通及成东谈主专科装备。三是知足专科与品质的保险需求。大店空间能充分展示最新科技尖货家具，让糟践者直不雅感知材料、经营及功能上的专科进入。
财报数据亦印证了其渠谈策略的合感性。2024 年，361° 全年营收初度冲破百亿元大关，达到 100.74 亿元，同比增长 19.6%；归母净利润为 11.49 亿元，同比增长 19.5%。
2025 年上半年，品牌延续刚劲势头，上半年收场营收 57.05 亿元，同比增长 11%；净利润为 8.58 亿元，同比增长 8.6%。361° 在财报中暗意，公司高度提神渠谈体系的策略价值，通过零卖花样编削等举措，全面推动渠谈体系向轮廓平台转型。
" 361° 超品动作集团渠谈编削升级的进攻组成部分，告捷重塑了畅通零卖场景，并为集团营收增长作出了进攻孝敬。" 361° 关联负责东谈主向中国商报记者暗意。
《中国泛年青东谈主群畅通糟践白皮书》流露，现时，线下门店仍然是畅通糟践的进攻场景，各年齿段东谈主群多量偏好在线下门店购买畅通家具。当头部品牌聚焦高端化与海外化时，361° 精确捕捉群众商场"一站式畅通糟践"需求，以此开采了互异化赛谈。
02/
"超等门店"越来越受敬爱
面临国内畅通品牌零卖业态的新一轮校正海潮，"超等门店"这一花样正成为越来越受敬爱的策略抉择。零卖寂然挑剔东谈主马岗对中国商报记者暗意，"千平大店"的兴起看似是零卖渠谈的变化，实则是从商品策动到零卖花样清楚的全链路变革。
除了 361° 除外，其他畅通品牌及户外品牌也正积极布局"千平大店"花样。
其中，安踏品牌的"超等安踏"颇具代表性，其以"超等零卖"花样塑造畅通糟践体验，也英敢于于打造"畅通装备一站式指标地"。公开贵寓流露，收尾 2025 年 6 月，已有 65 家"超等安踏"落地。近日，包含两层空间、面积超 1000 浩繁米的上海环球港超等安踏寰球旗舰店郑重开业，安踏品牌上海分公司总司理铁伟宾对此暗意，集团正积极鼓励多品牌、全渠谈发展策略，以知足家庭糟践者及专科畅通爱好者的多元需求。
△"大店"花样通过全场景、多品类商品知足糟践者的"一站式购物"需求。（中国商报记者 王怡菲 / 摄）
此外，动作户外品牌"大店"花样的先驱，骆驼在线下渠谈方面除了普通门店外，还积极拓展涵盖户外、健身、球类、自行车等全场景、全品类的"骆驼户外畅通城"，收尾现在，寰球超 1000 浩繁米的"骆驼户外畅通城"数目已非常 100 家，其是骆驼单品牌、多品类、全场景运营的生意轮廓体，品牌规划将来还将络续拓展门店数目。
而迪卡侬动作"大店"花样"始祖"，也正加快国内门店疆域膨胀与社区化升级。2025 年 10 月，品牌在大湾区同步落地"双开两焕"，深圳建安、广州沙园两家新店郑重开业，深圳新湖、彩田两家门店完成焕新升级。近日，迪卡侬虹桥前湾印象城 MEGA 店宣告开业，这已是迪卡侬在上海闵行区的第 5 家门店。
"开大店难的不是‘零卖侧’，而是对商品全人命周期的防守。"马岗暗意，现时零卖环境的变化，为"千平大店"花样的告捷落地提供了要害支柱。
"零卖店不错造成即时零卖的前置仓库，分享库存，对商品质命周期的防守来讲似乎更有意。"马岗补充谈，从品牌策略层面看，小店与大店的定位存在互异：开设小店着眼于品牌的庸碌渗入，布局大店则聚焦于品牌形象塑造、糟践体验升级，以及与线上零卖、即时零卖的深度协同发展。
一系列"超等门店"的范围化落地，印证了大店花样在群众畅通糟践商场的可行性。在全民健身政策推动下，畅通糟践场景不息扩容，大店花样通过一站式体验契合糟践升级需求，成为品牌互异化竞争的进攻执手。
在马岗看来，零卖环境的变化让千平大店从"高挑战"变为"可落地"。"关于‘千平大店’，其运营逻辑已从早期的土产货商圈渗入，转向轮廓效益的统筹考量。单纯拿坪效观看似乎不全面，还要注视其动作前置仓库的价值、与其他销售花样的协同作用等维度，这组成了大店运营的全新想路。虽然，‘千平大店’的中枢工作对象已做生意圈内的到店糟践者，商品盘活率的提高已经其运营的中枢。"
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作家丨记者 王怡菲梦蝶直播系统源码安装
