摘要：
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永和大王的母公司——"菲律宾快餐大王"隆盛蜂集团（下称"隆盛蜂"）有大作为！
近日，隆盛蜂发布一则公告称，策分歧拆旗下国际业务，新实体将定名为隆盛蜂食物国际公司（下称"隆盛蜂国际"），并最迟于 2027 年底在好意思国证券走动所上市。
在中国阛阓，隆盛蜂国际包括永和大王、宏状元、添好运等品牌。现在，这些品牌的策划情况奈何？接下来会有哪些变化？
01. 用廉价卷赢敌手，"永和大王们"最近赚到钱了
领先来看隆盛蜂在中国阛阓的具体情况。
笔据隆盛蜂最新发布的财报，遗弃 2025 年 9 月，其大家门店数向上 1 万家，其中快要 7 成开在了国际阛阓（菲律宾除外的阛阓），包括中国 553 家，北好意思 355 家，以及 EMEAA 地区（欧洲、中东、非洲和其他亚洲地区）410 家。
中国阛阓方面，据红餐大数据，如今永和大王门店数如故达到 500 家摆布，溜达在广东、浙江、江苏、湖北、辽宁等多个省份，成为隆盛蜂在华业务的主要品牌。而宏状元、添好运均为 30 余家门店，主要鸠合在一线、新一线城市。
现在，这家菲律宾餐饮巨头在国际阛阓（菲律宾除外的阛阓）的延迟策略主要分为两种类型，一是平直输出自有品牌"隆盛蜂"，二是通过收购其他著明品牌干涉阛阓。
早在 20 世纪 90 年代，隆盛蜂便尝试过第一种口头，曾在厦门开设分店。但由于口味不适配、著明度不如麦肯等原因，在策整齐段时分后，隆盛蜂关闭了这家门店。2004 年，隆盛蜂通过收购登第快餐品牌"永和大王"重返中国阛阓，而后络续选用"借壳入市"的计谋，不息将宏状元、添好运等原土品牌收入麾下。
△图片着手：永和大王官方微博
在中国香港和澳门地区，由于有高大的菲律宾外籍劳工群体，其大大宗门店以自有品牌为主。
事迹方面，隆盛蜂的国际业务在 2025 年第三季度交出一份可以的成绩单，其同店销售额增长 6.2%，针对这一维度数据作对比，同期麦当劳、达好意思乐比萨的国际阛阓同店销售额增长分别为 4.7%、1.7%。
在隆盛蜂国际的浩大阛阓中，中国阛阓的阐明尤为亮眼，同期同店销售增长率达到 8.0%，财报指出，这获利于新的第三方平台抓续拓展外卖业务以及束缚改善的堂食阐明。
△图片着手：隆盛蜂 2025Q3 事迹会演示文献截图
这一成绩的背后，是隆盛蜂"以价换量"策略的恶果显现。
在 Q3 事迹会上，隆盛蜂首席财务官兼国际业务首席实施官 Richard Shin 提到，针对中国阛阓，隆盛蜂选用的是降价策略。"跟着菜单价钱的下调，咱们的平均客单价如实出现了下落，但走动量增长向上了 26%，足以对消客单价 11% 的下滑，因为前者的增幅是后者的两倍多。"
另据其 2025 年前两季度的财报，隆盛蜂 Q1、Q2 的同店销售增长率分别为 - 8.3%、3.9%，可见，以价换量的恶果彰着。
值得一提的是，外卖业务对中国阛阓的增长孝敬举足轻重。Shin 在恢复分析师时指出，中国事一个高度依赖外卖的阛阓。尽管业务各有各异，但大部分门店的营收至少有三分之二来自外卖渠说念，部分情况下占比以致高达 80% 至 90%。
02. 虚构开店门槛，和瑞幸、蜜雪"抢"加盟商
再回到隆盛蜂这次分拆上市的公告上。
隆盛蜂在公告中指出，隆盛蜂国际公司选用轻钞票模式推进规模和事迹增长。
也就是说，加快门店规模增长是其本次分拆的观点之一。
轻钞票模式即以加盟为主的运作策略，这亦然现在隆盛蜂主要选用的延迟模式。财报高慢，2025 年前九个月，其新开的 754 家门店中，77% 为加盟店。
骨子上，这种模式在中国的连锁餐饮企业中十分盛大，尤其是新茶饮行业，头部品牌的加盟店比例大多向上九成，且举座投资回收期相对更短。
对此，Shin 在 Q3 事迹会上也作了进一步阐释，隆盛蜂早前就在中国阛阓推出"超值模式"（Super Value Model），在该新店模式下，投资回收期也从蓝本的 2.5-3 年虚构至约 1.5 年，单店投资额从蓝本的 80 万元摆布大幅下落到 50 万元以下，在某些情况下以致低于 50 万元。
△图片着手：宏状元公众号
这正与隆盛蜂国际主打的轻钞票模式异途同归。"超值模式"主要通过虚构加盟门槛、普及投资申报率，加快门店的延迟。
这一模式无疑对标了部分模子较轻的竞争敌手。Shin 指出，"非食物类别（如饮料）的兴起，像瑞幸咖啡、蜜雪冰城等品牌，它们缔造了一种新的、快得多的投资申报尺度。因此，当创业者接洽弃取加盟哪个品牌时，他们不仅看餐饮品牌，也看饮料品牌。"
据了解，隆盛蜂本年的要害要津绩效方向，即是络续愚弄"超值模式"加快新店延迟。Shin 暗意，当隆盛蜂每月新店开业数达到 15 至 20 家时，增长弧线与可扩展性将变得绝顶显赫。届时，门店收罗年增长率将向上 50%，规模效应会普及举座盈利才气。
在门店选址想路上，隆盛蜂也作出了调节，愈加安妥刻下阛阓的策划着力需求。Shin 指出，往日在火车站等高流量区域支付高房钱、开大店面的好日子已过程去。现在，隆盛蜂在二线城市圈定了向上 1800 个选址，这些选址更倾向于住户区，房钱本钱更低（低于 10%），商业时段也能得到延长。
△图片着手：添好运公众号
不外，隆盛蜂的延迟并非盲目追求数目。以添好运为例，尽管和永和大王同属中国品牌，但永和大王走的是高性价比的阶梯，添好运则是的失业餐饮，二者定位不同，所锚定的细分阛阓也不一样，东说念主均客单价收支近 3 倍。
由于中国大陆阛阓失业餐饮竞争强烈，隆盛蜂为添好运制定了相对严慎的发展策略。"是以咱们如故暂停延迟（添好运），并就奈何管束好这部分业务制定了计谋想路。" Shin 说。
现在，添好运将重心阛阓放在了香港地区，并赢得较好的收益。据 Shin 暴露，2025 年第三季度，添好运的 EBITDA 现款孝敬增长了 4 倍，距离 2025 年年头增长了 3 倍。同期，在香港新开的悉数添好运门店皆能在 2 年内回本，并已一起齐备盈利。
除中国阛阓外，隆盛蜂还将怜惜添好运在好意思国的发展契机。
结 语
如今，跨国餐饮企业零丁上市已成行业趋势，比如百胜中国自 2017 年从母公司分拆上市后，聚焦中邦原土化鼎新，门店数和阛阓估值皆齐备了数倍增长；海底捞相似将国际业务拆分，故意于齐备海表里阛阓收益充分最大化。
不外，隆盛蜂的国际业务范围较广，告捷拆分后海钓直播系统开启时间，奈何将门店规模改动为盈利质地，是其接下来需要措置的课题。
