摘要：
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最近一个看似平平无奇的新闻引起了我的正经——《中央军委装备发展部引申队列装备鸿沟工作说念德看成范例》该范例要求："要耕种新时间工作价值不雅，忠实为党造枪、聚焦胜战造枪、水米无干造枪。要信守工作看成共性准则，诚挚为装、忘我奉献，实干兴装、联接慷慨，翻新谋装、勇攀缘峰，体系强装、质料至上，详细管装、服务部队，清廉整装、干净作念事。"
这寥寥 786 个字的新闻，勾起了我对一件旧事的回忆。装备鸿沟照实需要工作说念德看成范例，这个"德"很环节！有些东说念主什么齐不缺，即是缺这个字。
201X 年驻训前，我（团装甲股股长）接到师装甲科对于摩托小时达到大修圭臬的装甲装备送大修的见告。接到这个见告我的情愫是休戚各半的。喜的是，咱们这些第一次军改配发的"老店员"入伍了快要十年，履历了两次沉大灵活，立下了功标青史，终于有部分陶冶车达到了送大修的条目，按照大修圭臬，装备送去大修就止境于换新车，从里到外齐修葺一新，绝大部分故障齐会取得摒除，大修达成后的车要转为战备车；忧的是，送去维修的单元是一个部队修理单元。
一、这些够了吧？
这个部队的维修单元 ( 以下简称 X 单元 ) 早就名声在外。我还在装甲团当排长的时候就据说他们大修完的坦克回想要进行"再大修"，这照旧 X 单元第一次维修咱们这种型号的装甲装备，我对维修质料充满了忧虑，但不愿意归不愿意，装备部门的送大修见告即是大喊，不送也得送，于是我想着把前期就业作念足，让修理连配联接连把每台送大修车的故障进行了全面排查，每台车整齐理了留神的故障清单，这样让 X 单元维申报来也相比明晰故障地方。
X 单元离咱们团 100 多公里，咱们禁受摩托化灵活的模式，把这十几台车送去了 X 单元。且归之后即是漫长的恭候，我内心的忧虑却越来越浓烈。距离过年还有十几天的时候，咱们接到了接装见告。那天我组织了送修单元的技师、驾驶员、车永劫刻干部以及修理工等 30 多东说念主的接装队列，由负责装备就业的副团长带队，搭车前去接装。接装前我对人人说：一定要查明晰车况，不要擅磨蹭打发单上署名，通盘问题要汇总到我这里。
到达 X 单元见到咱们的"老店员"后，我的内心一刹拔凉拔凉的，所见之处满眼齐是问题：油漆喷涂不允洽圭臬，部分车辆漏油严重，能源舱地板上黑魆魆的油水搀杂液体厚厚一层，咱们送修的时候莫得一台车漏油。最让东说念主揪心的是车内的倡导简直没眼看，到处的线头乱成一团，有的航空插头齐耷拉在外面，这赫然是拆下来没法收复的浪漫，部分油管气管也有雷同问题，就像把一个东说念主的肠子狡滑拽出来，又狡滑塞且归！以致有台车前边防浪板还有撞击陈迹，设立得相称粗率，这是在车间撞墙上了？最主要的是车辆故障基本莫得处理，还加多了不少新问题。车内还有不少烟头，这让我十分的恐慌！烟头一朝引生气灾，遵循不胜联想，部队任何车场和维修车间齐是严禁人烟的，这些个烟头是如斯的耀眼，充满了调侃……其时的景况用一句话综合即是——修还不如不修！
与这些装备旦夕共处的战士们看到这种欢喜比我更无语，在打发时以致与 X 单元的修理工发生了争执，我实时制止了战士们，叫停了装备查验。我问现场负责的对方修理工："这车漏机油这样严重，怎么办？"只见他慌浮躁张的拎着一大桶机油跑过来，跟我说 :"这些够了吧？"我其时依然无语到了过火，一个念头显现——这车不行接。
二、你在一线，你定
但是不满归不满，不接车这但是大事，我不行自作东张。左右中午，对方负责的干部拿来打发单让我署名，我说："先吃饭吧。"中午休息的时候，我把这事谨慎分析了一遍：
1.X 单元这种维修质料，我合计不是一个"第一次维修该型装备莫得教学"的事理能讲解得通的，难怪本来装甲团有个"再大修"的教学性作念法。
2. 坦克等履带装备跟咱们轮式坦克车不同，履带装备维修的再差，只消能确保上平板就能拖回原单元，而咱们要摩托化灵活 100 多公里开且归，很可能是走走停停修个不息，弄不好还得在服务区过夜。灵活全程大部分在高速上，而且车流量相比大，要想把这些车安全开且归，我心里充足莫得底，万一出事即是大事！
3. 更深档次的原因是：X 单元是大机关的直属单元，如同"金角大王"般的存在，各下层单元得罪不起，这亦然险些通盘接装单元齐聘用三从四德接且归的主要原因。不要说团里了，师里军里齐得罪不起。"装备部门一条线，从上到下齐被你得罪完毕，你以后还想不想在装备口混了？"这可能是通盘接装东说念主脑子里齐谨慎念念考过的问题。猜测这里，X 单元在我的心目中形象一刹"魁伟"了起来：
4. 那么多干部战士齐看着，我天天强调装备步履轨制，强调调治装备、科学用装 ( 论装备和检修系列，对于装备就业的心多礼会齐在内部 ) ，人人详情会合计："咱们检修弄坏个变速箱，你齐要开大会批斗东说念主，此次碰到‘金角大王’你就怂了？就不敢带着人人硬刚了？"景况如斯倒霉的大修车，我要就这样窝无能囊接且归了，我这个股长连带装备机关不才层部队中必定会威信扫地。
我合计，这不单是是坚不坚捏原则、刚不刚的问题，这是为部队战斗力负责的问题（接且归要转为战备车还得经过永劫分的、透顶的维修，这对部队战备就业是一大毁伤），从本色上讲是有莫得良心的问题，这以致是正与邪的战争，个东说念主那点小九九根柢微不足道，猜测这里我的决心已定。
午休起床号响了，我找到副团长向他求教 : "这装备提议不接，径直回团。"副团长上昼看到了装备的倒霉景况，对于我的提议他意志到了问题的严重性，念念索良晌，他对我说："向团长、师装备部门求教下。"我领先向师装甲科响应了情况，装甲科立地向集团军装甲处进行了求教，他们反复问我一个问题："能不行先弄回想？"我示意充足无法确保安全开且归，临了他们的意义照旧不要搞僵，想办法弄回团里，真实不行就拖且归，后头维修齐好说，军里师里会予以一定的器材救济。
咱们团长即是我当排长、照拂时期的照拂长，他在军事上是我见过最为专科的东说念主，演训场上只消他在，就等于给通盘东说念主吃了宽心丸，在管制和紧要决议上也充满了军事上的行事格调。我向他求教完现场情况和智囊两级装备部门的意见后，我知道的记起他简便明确的指令——六个字 : "你在一线，你定。"从他的口吻上我感受到了莫大的救济和用东说念主不疑的信任，这在军事上是奉求式教导的精髓，战时教导员不可能练习持重，对于最了解一线情况的下层教导员要赋予一定的灵活自主权，何况予以充分的救济和信任。
我把以上情况向副团长求教后，照旧提议不接，他示意尽快回团，对方打发的意愿相称浓烈，时分越久越容易闯事。但离开前，我还有一件垂危的事没作念。
三、不管多晚齐要报给我
且归不管发生什么，笔据是第一位的，要把不接装的事理诠释，而且要把笔据坐实。我飞速召集干部主干们聚拢，向他们明确了以下就业："下昼陆续查验车辆，发现的每一条问题齐要用相机拍照留存，问题和图片要逐个双应，打发表不要署名，作念完上述就业后立地聚拢回团，正经守秘。"人人看成很快，几个组 20 分钟后齐取证达成登车了，就在咱们发动车辆要外出的时候，X 单元的又名率领拦住车，对咱们进行了再三的遮挽，示意问题立地就整改，劝咱们照旧把装备齐接且归。
我说，这些问题不是一时半会儿能处理的，你们先维修，后头咱们再来。其实我知说念他的难处：咱们不接，问题就大了，他们必须朝上司如实诠释情况，一些问题的盖子就捂不住了。他遮挽的时候，我满脑子齐是这句话 : "泰半年的时分，早干嘛去了？"但我莫得这样说，毕竟这些恶疾也不是他一个东说念主形成的。
在车上，我念念考着：这事详情依然在飞速发酵中了，从 X 单元到大机关，再到集团军和师立地就会知说念，臆度师里很快就会让我上报接装情况诠释。在车上，我跟各营接装负责东说念主说："且归后立地整理问题，只列干条，配上图片，今晚不管多晚齐要报给我。"但在这件事的发酵速率上我的臆度照旧保守了……
车刚停驻，我还没走上机关楼就接到师装甲科的电话见告 : "未来上昼，Z 率领带 X 单元干系负责东说念主来你们团听求教！"好家伙，这跟平时的业务经由比，简直即是杰出光速的快！我想这事上司之是以反应如斯之快，主如若两个办法：领先是捂嘴 + 熄灭；其次是表态 + 善后，对 X 单元的率领亦然一种贬责。
这事我为啥记起这样明晰？因为今日我加了一晚上班，整宿写求教稿、作念 PPT，弄完起床号齐响了。
四、你们照旧第一家
早上 9 点半，Z 率领带着 X 单元一瞥东说念主来到了团机关三楼会议室，集团军装甲处和师装甲科的率领跟随。咱们这边团长、副团长、保险处长和接装干系负责东说念主投入，满满当当坐满了会议室，椅子不够还从左右办公室搬来了不少。
会议开动，厌烦顿时着急了起来。两边寒暄之后，领先由我进行求教，我结合 PPT 对发现的主要问题进行了求教，差未几 15 分钟。在座的齐是从事装备就业多年的东说念主，这些问题性质有何等严重齐壮健取得。Z 率领对咱们谨慎负责的接装就业进行了详情，然后当着世东说念主的靠近 X 单元一瞥东说念主进行了绝不留东说念主情的品评！他们低着头，脸色就像十字街头的红绿灯，一会儿红、一会儿黄、一会儿绿的不息变换着，我想此刻他们低着头，一定在致力寻找着会议室的地缝…… X 单元主要负责东说念主临了表态：坚决整改！立地整改！Z 率领："给你们一个月时分，必须整改到位！"
散会后下楼的时候，X 单元的一位负责东说念主跟我走在了沿途，他悠悠的柔声对我说："不接装你们照旧第一家啊。"我听出了他的感触和背后的意义，我莫得回他。我想："那是你们莫得碰到对的东说念主啊。"这样的事再让我碰到，我还会作念出相似的聘用，但作念 PPT 我可能得找个帮手。
且归后，X 单元的整改力度还历害常大的。左右春节，X 单元的一些时刻主干齐放假了，他们立地把放假东说念主员全部调回，过年期间齐在加班，同期请咱们派东说念主进行时刻协助，我派了底盘和火炮修理工去。后头修理工给我响应情况：X 单元一直在加班加点，过年期间也莫得停歇。
早这样干不就莫得这些事情了？
第二次接装的时候，比第一次从装备景况和东说念主员立场上有很猛进程的改不雅。看得出来，X 单元是下了大功夫的，车辆修葺一新，油漆齐再行进行了喷涂，大部分故障齐被处理掉了，莫得处理的故障在打发单上齐进行了注明，一些需要向厂家采购的零配件，因为供货周期长，一时半会儿还到不了，X 单元的负责东说念主向咱们打了欠条签了字，示意到货后立地寄到咱们团里。
其实我心里解析，天然这一个月 X 单元天天加班，尽了最大的致力，但和泰半年时分扎塌实实按照大修圭臬搞出来的车照旧有差距的，但此次我决定接且归，因为如果你孩子减师半德平时考 40 分，你且归一顿打，他致力考了 60 分，这时候就要饱读舞他，你如若再打一顿，说："别东说念主怎么能考 90，你不行？！"那完毕，很可能导致孩子破罐子破摔的厌学了，曩昔还真有可能拔了你的管子。
查验打发齐很胜仗，临了我让驾驶员试试刹车，然后在大门口编队，灵活回团，一齐胜仗。后头厂家的配件也陆续寄到了团里，这件事算是作念了个了结。
咱们团长说过 : "装备口就要用‘轴’东说念主。"这个轴我磋议即是谨慎负责有担当（钻牛角尖、认死理还不怕得罪东说念主），其实我不是这样的东说念主，在其他事上，我也搞过变通（论装备和检修之如何留东说念主），是装备就业本人更正了我。装备坏了即是坏了，莫得配件、时刻不到位就处理不了，这是硬筹算。你说："车啊，还有 1 公里就到家了，你再坚捏一下，未来我给你喝 98 的油。"它就能坚捏下去了？要想干好装备就业必须懂法称职，坚捏原则。换个角度，给你一个岗亭干好干坏，最终其实齐是良心问题，是空想信念问题，是作念东说念主的底线问题，终了债是"德"的问题。清，朱柏庐《朱子治家格言》"伦常乖舛，立见沦陷；德不配位，必有灾殃"。
借着装备问题说开去，贪官们为什么寝息不好？那是因为在深夜东说念主静的时候，他们会遭受良心的拷问和军法的威慑。我上篇说过，我对队列反腐是举双手颂赞的。人人齐盼着一派辉煌的太空，那些本该明解析白、踏壮健实的事不应该变成利益交汇的、蝇营狗苟的暗箱操作。那些乱象和各式牛鬼蛇神就不应该在咱们这支民富国强的、缔造了渊博骁雄法度的东说念主民队列中存在。
东说念主处在利益冲破的旋涡之中的时候，只消放下私心，智商作念到不忘初心、坚捏原则、不畏强权，不然要么串通一气、要么就业骂名。临了引后用自如军报的一篇反腐社论——《刚毅不移把队列反腐战争进行到底》中的两句话收尾：
"队列是拿枪杆子的，是扩张党的政事任务的武装集团，是保卫红色山河、襄助民族尊容的果断柱石。"
"东说念主民队列阻遏败北，英武娴雅之师阻遏污染，必须刚毅不移把反败北战争进行到底。"
那些年直播极限系统小说，那些事，我平时不分白昼暮夜的想起，就像一遍又一遍的在刷并吞部电影，我糊涂间问我方：也许那果真是一场梦……
