摘要：
钠斯网络专注于直播系统源码开发，支持私有化部署与自建流媒体，产品涵盖短视频系统、语聊系统、教育直播、直播带货、体育赛事直播、IM即时通讯系统等，提供全套解决方案与源码交付，助力企业... 当年职责中，常有东说念主习惯把"莫得前例"挂在嘴边。民众的一些服务诉求，省略就因"贫困前例"而不得不"再盘考"；某些更正遭遇新情况，可能会因贫困案例、文献撑持而被一搁再搁。因"莫得前例"而更矜重一些，这本没什么，但若把"莫得前例"当成走避的遁辞，就可能会错失时遇、拦阻发展。
那么，咱们又该怎样看待"莫得前例"？从来如斯，就一定对吗？
图源：视觉中国
一大到社会演进，小到具体职责，很大程度上都依赖于教学的积贮与传承。"前例"或"旧例"，正是各样教学被轨制化或要津化后的形态，自有其不可淡薄的参照价值。
在法律界限，罢职前例原则保险了法令标准的协调；在行政管理中，练习的规程有助于进步效用，保险范例性。孔子所说的"信而好古"，其中就包含了对历史教学的尊重。因此，当遭遇新问题时，领先注视有无旧例可循，是一种感性和负株连的作风，既能幸免盲目冒进，也能督察旧调重弹。
在莫得前例时，矜重一些无可厚非，但若将这种矜重异化为对一切"无例"之事的本能完毕，则容易偏安一隅、推诿唐塞。把"莫得前例"当作遁辞，伪装之下其实是对未知风险的过度猬缩，还有对既有旅途的深度依赖。这种心态下，"莫得前例"仿佛成了全能的主不雅"挡箭牌"。
"常制不可以待变化，一涂不可以应无方。"日月牙异的发展程度中，新矛盾、新挑战相继而至，若事事王人需在前东说念主踪影中找寻谜底，则无异于如法泡制。在当下职责中，一些干部面对民众合理的新诉求、发展亟需的新探索，动辄以"没办过""没文献"为由搪塞拖延，正是这种僵化念念维的体现。
更深一层想，这种"无例不为"的僵化念念维，还容易成为走避株连、贫困担当的"逃一火所"。当"莫得前例"成为不作为的遁辞，其背后时常荫藏着"少职业、不出事"的粗造形而上学和"不担责、不冒险"的细致自私考量。
履行前例最安全、突破惯例有风险，按照这一念念维走，一些本可通过调研、申诉、创新尝试来惩处的问题，极容易因"莫得前例"而被粗疏放手。这不仅毁伤了民众利益，盘桓了发展时机，新生长了官僚主义和容颜主义的习惯，消磨职业创业的锐气与担当精神。
图源：视觉中国
二"莫得前例"虽然意味着未知与挑战，但从另一个维度注视，它亦然碎裂窠臼、孕育突破、推动跳跃的最先。对此，咱们也要对"莫得前例"有更多的意志。
"莫得前例"是职责的常态。事实上，变化是职责的常态，事事有前例可循是好意思好的愿望，在具体职责中，很少有东说念主从事一成不变的职责。尤其鄙人层一线，新旧矛盾交汇、民众期待升级，时常莫得举止谜底可抄。怎样应付"莫得前例"这说念题，径直检会干部的治理水平与为民初心。顺利破解治理难题、创新服务模式的案例标明，谜底就在真切执行的调研中，在会聚民智的协商中，在勇于拍板、负责到底的担当中。虽然，解答"无例"之题意味着更高的风险与压力，但正是通过多接"烫手山芋"、多当"热锅蚂蚁"，才能在复杂情境中练成独霸全局、攻坚克难的"宽肩膀"和"铁肩膀"。
"莫得前例"不等于没法收场。历史教学反复阐述，"无例可循"与"无法收场"之间不成划等号。从关键中枢本领界限"卡脖子"难题的攻坚，到下层治理中具体矛盾的创新化解等，无不是在看似"不可能"或"没干过"的最先上，通过念念想自若、斗胆试验、狠执落实的样子而取获顺利的。浙江在推动"千万工程"之初，乡村环境整治贫困练习范式，但咱们莫得坐等教学，而是率先碎裂"先发展后治理"的念念维定势，20 多年连续发力，打造了万千美艳乡村，成为宇宙实践范例。可以说，与其坐等范例，不如主动落笔，在白纸上绘出属于我方的"神来之笔"。
"莫得前例"意味着莫得天花板。"莫得前例"的界限，恰正是管制较少、需要遐想力与创造力来破题的所在。它意味着旧的评价举止可能不再适用，传统的发展旅途可能濒临重构，这为后发者收场弯说念超车、界说新举止提供了机遇。王安石曾说："天变不及畏，祖先不及法，东说念主言不及恤。"许多时间，咱们不是被现实困住，而是被"莫得前例"的念头捆住了算作。不妨试着去主动寻找"莫得前例"的问题，崇拜分析突破旅途和预期奏效，实实在在推动职责跳跃。
"千万工程"源起地——杭州市萧山区瓜沥镇梅林村 图源："萧山发布"微信公众号
三既然"莫得前例"无法逃匿，那么，当简直身处其境时，咱们应当秉持何种作风、聘请何种方法，才能既不粗率盘曲，又不畏缩不前？从"莫得前例"到"创造前例"，不是简便地说上就上，既要有胆识，也要有不务空名的审慎。对此，笔者有几点念念考。
多一些追问，厘清问题要害。当一项职责或诉求被贴上"莫得前例"的标签时，不成简便刹车，而要络续追问：为何故前莫得这样干过？比如，有些省略是经济社会发展催生的全新课题，有些省略是因职责交叉、经由繁琐而被"制造"出来的要津问题，这些诉求是否允洽战术见地与寰球利益？追问的过程，即是图穷匕见的过程。
不少"莫得前例"的事情，客不雅来说，惩处起来是要多费少量力，但通过追问与互助，通顺堵点，所谓的"新问题"时常就能治丝而棼。唯一通过塌实的追问，才能幸免将"莫得前例"当作障翳惰性与才智不及的"全能借口"，找到职责优化的发力点。
多一些方法，积小胜成大捷。在碎裂惯例时，也要督察盲目冲动的倾向。作念好任何职责，空有温雅不够，必须细致策略和方法。就像投石问路，不成水深水浅一头扎进去，而要在闭幕风险的前提下摸索尝试。许多碎裂前例的作念法，都不是一步到位的完竣决议，而是小步精进、累积教学，在边试边干中找到过河的"桥"和"船"。
多一些饱读吹，支柱闯"无东说念主区"。创新的勇气，不仅着手于个东说念主醒觉，还依赖撑持探索、宽宏无理的轨制环境。要撤消"少作念少错、不作念可以"的颓靡心态，就必须通过澄莹的机制贪图，给勇于"破例"者底气。这需要组织层面挥动澄莹的"率领棒"，在考查评价中撤消"唯惯例论"，愈加敬重干部破解新难题、开导新场面的执行作为和担当精神。
更为关键的是，要划清"安全线"，诞生健全并严格落实容错纠错机制，明确辞别探索中的无理与违法造孽的界限，对出于公心的开导性职责，赐与应有的领略和包容。从根柢上说，唯一创造一个饱读吹担当、宽宏试错的空间，"莫得前例"才不会成为令东说念主回绝的"红灯"和走避株连的"遁辞"。
鲁迅先生曾说："不编削，是生涯也为难的。"要想创造新的效果、掀开新的场面，尤其需要碎裂常规、跳出框框中之人直播系统，斗胆尝试。当咱们不再望着"莫得前例"停步，而是主动排闼探路、斗胆创造前例，每一步渺小的突破，执行上都在为发展积蓄势能。
