摘要：
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2026年1月7日，宜家中国晓示自2月2日起关闭上海宝山、广州番禺、天津中北等7家市集，这一音书如并吞枚重磅炸弹，在寂静的中国度居市场激起千层浪。
算作公共家居零卖巨头，宜家曾以“蓝盒子”形象和北欧“以东谈主为本”的生涯价值不雅在中国市场独领风流，其门店膨胀模式更被视为行业标杆。
关连词，在笔者看来，这场出人意外的关店潮，背后的真相却相称狰狞：这不仅表现出宜家在中国市场的策略逆境，更折射出中国脉土家家具牌崛起带来的热烈竞争压力。
宜家番禺店。贵府图片
中国一直被宜家视为最垂死的策略市场之一。其20世纪60年代开动在中国采购业务，1998年开设首个宜家市集，而后，凭借尺度化大店模式飞速占领挥霍者心智。其“一站式购物体验”、千里浸式场景陈设和廉价策略，曾让大宗中国度庭将宜家视为家居挥霍的首选。以前在广州火车东站宜家店憋着尿一谈侍从“长龙戎行”苦等买单的“恐怖”时势，于今仍让笔者明日黄花，其时，笔者身边一些有小资情调的小伙伴，不跟风到宜家淘几件小件家居用品转头，似乎就以为生涯不够品位。“宜家”当然也被年青东谈主推上了中国度居挥霍前锋引颈者的位置。这让若干珠三角的家居制造业的雇主们爱戴。
开疆展土危机四伏
关连词，跟着城市化程度加快和电商崛起，宜家引以为傲的“大店模式”逐渐显透露疲态。
一方面是像广州火车东站店这类市中心的旗舰店束缚往外围搬迁，另一方面，搬到或自己就落户在非中枢商圈或城市旯旮地带的分店，又因为客流量不及、运营资本高企等致命伤，导致运营无力为继。这次关闭的7家门店，均属于后者。比方，宜家上海宝山市集，就坐落于上国际环外，左近短缺配套买卖设施，挥霍者需远程驱车前去，导致复购率低迷。而位于广州番禺里仁洞村旁的宜家广州番禺市集，则濒临房钱资本攀升的逆境。额外是跟着该片区城市更新加快，城市界面的改善带动左近买卖房钱大幅增长，严重压缩了市集利润空间。
曾在中国风靡一时的家居北欧风。
凭证媒体公开报谈，这并非宜家初度在中国市场收缩阵线。2020年，宜家关闭了贵阳店和上海杨浦店，2025年又关停了上海静安城市店。按照宜家中国公司的公关隘径，这些动作标明，宜家正在从“鸿沟膨胀”转向“精确深耕”，试图通过关闭低效门店、优化渠谈布局来粗放市场变化。
但这背后折射的行业真相，却难免让这家已往常被同业“抄功课”的家居巨头窘态——有东谈主说，宜家的逆境，很大程度上源于中国脉土家家具牌的飞速崛起。以欧派家居、顾家家居、索菲亚为代表的头部企业，凭借更贴合原土审好意思的打算、更纯确凿定制工作和更具竞争力的价钱，对宜家变成了全地点会剿。
率先，人所共知，宜家以北欧极简作风著称，但这一打算谈话在中国市场逐渐显透露局限性。比拟之下，原土品牌更擅长捕捉中国挥霍者的审好意思偏好。举例，顾家家居推出的“新登第”系列，将传统元素与当代工艺纠合，既幽闲了年青挥霍者对文化招供的需求，又幸免了“头童齿豁”的刻板印象。而欧派家居的“轻奢风”系列，则通过金属、玻璃等材质的利用，精确击中了中产阶级对品性生涯的追求。
其次，宜家的尺度化产品曾是其中枢竞争力，但在全屋定制波浪下，这一上风正在被蹂躏。索菲亚通过“全屋定制+智能家居”模式，为挥霍者提供从打算到安设的一站式工作，其“7天寄托”应允更是直击宜家“自提+拼装”模式的痛点。数据炫耀，2025年中国全屋定制市场鸿沟已冲破5000亿元，原土品牌占据高出70%的市场份额。
再次，宜家以“廉价”着名，但原土品牌通过供应链优化和鸿沟化坐褥，将性价比推向了新高度。举例，林氏木业通过“线上直销+线下体验”模式，砍掉中间门径，将产品价钱压低至宜家的60%-70%。而宜家引以为傲的“平板包装”模式，也被原土品牌升级为“免费上门安设”工作，进一步蹂躏了其价钱上风。
更为要道的是，在电商和智能家居波浪下，宜家的数字化转型显得方法踉跄，比中国企业要慢了半拍。尽管宜家早些年就推出了线上商城，但其线上业务占比恒久盘桓在低位，远低于原土品牌。反不雅顾家家居，其线上销售额占比已高出30%，并通过直播带货、社群营销等新玩法，构建起私域流量池。
在智能家居领域，原土品牌更是达成了弯谈超车。小米、华为等科技巨头通过生态链布局，将智能音箱、智能门锁等产品与家居场景深度和会，而宜家的智能产品则因兼容性差、功能单一而备受诟病。中国度博会此前败露，2025年中国智能家居行业迎来爆发式增长，市场鸿沟冲破1.2万亿元，年复合增长率高达18.7%，原土品牌占据高出80%的份额。
原土化不再蹂躏
面对关店潮和原土品牌的会剿，宜家大略不会坐以待毙。在公共，宜家声称正通过转型、关闭或增设业务单位，让每闲居米买卖面积推崇更大遵守，从而为主顾和业务创造价值。在中国，宜家也捏续评估并优化全渠谈生态系统，通过更聚焦、更纯确凿投资达成更高效的运营和更好的业务效果。近期的举措包括：和会家居灵感与应酬体验的上海徐汇市集改良样貌、在世界多地新开的五家不同鸿沟的全新门店，以及新近上线的宜家京东旗舰店——这些王人让宜家愈加靠拢挥霍者。
7家门店关掉后，心爱宜家的挥霍者该如何办呢？宜家中国公司提议了一些决策：当田主顾仍可通过所在城市（举例上海、广州、天津）的其他宜家市集或宜家官网、宜家APP、宜家微信购物小圭表、天猫旗舰店及京东旗舰店等全渠谈接续体验宜家产品和工作。
不外，跟着中国市场的结构挪动和挥霍升级束缚加快，雇主们的内卷不会限度，只会更卷。这也注定了，宜家异日在中国推论原土化策略不会蹂躏。
总的来说，宜家的关店潮，是中国度居市场“内卷”的缩影，亦然原土品牌崛起的见证。在这场莫得硝烟的干戈中，原土品牌通过打算改造、工作升级和数字化转型，达成了从“师法者”到“颠覆者”的高出。而宜家的挪动与反击，则为中国度居行业提供了珍惜的训戒——只环节跟挥霍者需求变化，才调在热烈的市场竞争中立于降龙伏虎。
异日，中国度居市场将呈现若何的步地？是原土品牌接续呐喊大进，如故宜家等国际巨头重整旗饱读？谜底大略并不垂死。垂死的是，这场竞争正在推进总计行业向更高质料、更可捏续的地点进化，而最终受益的，将是更仆难数追求好意思好生涯的中国挥霍者。
南边+记者 冯善书电商直播系统源码
